权利是员工给的

权利，听到这个词，我们想到了强者，具有管理性的，文中讲‘’一项指令的权利，决定与指令的接受者，而不是发出者。

管理者行驶权利，重要的取决于员工，权利是员工给的，管理者具有，惩罚，奖励，法律的权利，但如果员工不执行，权利也就没有用了，文中被成为‘’压力型工具‘’，这个是员工不情愿的，那么可想而知效率会是如何。

为了让员工接受权利实施，其实就是‘’动力型工具‘’，也就是管理者自身的人格魅力，专家权，表率权，让员工信服管理者，管理者才会更好的实施权利，用‘’压力型工具‘’，是得不到长远的团队。