第三节
GP帮助LP管理,大机构倾向于投资,LP 是出资主体,早期的LP较为分散,大的机构在后期参与度较高,早期LP干预度较低
01高净值客户主要在商业银行的私人银行03朋友圈算公开推介
主要是增资入股(增发新股),有更多谈判空间;老股转让(转让的股东股权),在后期例如到了pre-IPO可能较为常用,通常会打一个折扣债转股:外资较多,投资机构较为强势,满足一定条件转股股+债:二级市场是公开市场老股转让 风控—立项报告—投委会提出问题—投决会---启动投资流程 早期LP干预度不是很高,后期PE阶段立项时提出的问题都要解决—投决会主要关注哪一些问题可能会影响
投资阶段排除法 (初步阶段)早期公司(产品,销售,财务,对流水,注重增长)和后期公司(一般要对标投行的尽调);两个时期财务都较为重要,法律是后期,商务主要访谈,人事较少投资结构—发现问题,评判问题能否解决投行:从解决问题的角度出发
投资建议书要详尽----投委人员和风控人员可以从资料上即可看出问题 对赌协议说与大股东签署(但一般自然人很难有回购能力)(券商系可能才会苛求)
偏后期项目主要是项目经理负责制大的机构---专门团队负责制
二、问题总结