今天给大家分享的是数据分析在企业中两个重量级部门中的应用，话不多说，直接进入正题。
这两个重量级部门在前两天的文章中也有跟大家提到过，一个是管钱的—财务管理部，另一个是管人的—人力资源。这两个部门在企业中属于心脏部门，这么说吧，没有任何一个部门能够在企业正常运转的时候不跟这两个部门打交道，主要是哪个部门也得需要钱和人啊，对吧。
我们首先来说管钱的财务管理部门，顾名思义，就是在企业中掌握经济命脉的部门，在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的部门，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心部门。不管是对于公司整体财务情况进行财务规划，还是对企业运营中一系列费用管理，这个部门都是发挥着极其重要的作用。
财务管理这个部门需要对企业股东的投入资金进行合理规划，以便于达到在付出最小成本的时候获得最高的经济利益。对于各个部门，它需要对各种费用进行监督，不管是生产过程中产生的费用，还是企业人员在工作过程中产生的员工费用，都需要有一个清晰的判断和了解。在财务管理部门，数据量是特别大的，所以需要有清晰的分析指标，这样才能够及时对企业的经济状况进行了解，这里小白给大家举例了几个值得注意的分析指标供大家参考：
①：财务报表数据分析；
②：财务及现金流规划数据分析；
③：税务优化数据分析；
④：建立对企业现金流三预（预算、预测、预警）系统；
⑤：财务指标管理及控制分析；
⑥：ABC成本核算系统的构建构建及数据分析；
⑦：企业成本优化数据分析；
⑧：建立企业信用管理系统。
在任何一个企业中，想要正常的运转是离不开一个稳定而健康的财务管理系统。不然的话企业只会变成两个结果：钱太多不知道怎么花和钱太少想花不敢花。一般如果不加以管理，前者也会慢慢变成后者，最后当企业经济命脉断掉的时候，也就是企业告别市场的时候。
说完管钱的财务管理部门，我们最后再来管人的人力资源部门。大家都知道，从进入到一个企业到最后离开这个企业，我们首先入职会跟人力资源部门接触，最后离职也需要跟人力资源接触，中途的各种转正晋升都需要同人力资源部门打交道。这个部门有一项职能就是对薪酬绩效体系的建立，还有企业文化的建立及传播，这都是涉及到企业每一个人的，所以对于人力资源部门来说，如何对相关数据进行有效的分析是非常重要的，这里小白给大家举几个在人力资源部门需要涉及数据分析的指标供大家参考：
1：人力成本核算数据分析；
2：企业文化调研数据分析；
3：企业培训需求和效果调研数据分析；
4：企业组织绩效评估数据分析；
5：员工招聘数据分析；
6：员工满意度、绩效满意度调研分析；
7：人力资源规划数据分析；
8：企业员工绩效关联数据分析；
9：建立企业人员产出评估模型；
10：员工激励效果评价模型分析；
11：人事制度系统优化数据分析；
12：企业稀缺人才产出分析及高级人才模型建立和评估。
人力资源在企业中是需要重点关注的一个部门，因为它需要把控企业所有员工对企业的忠诚程度。企业离不开凝聚力，只有所有员工往一个方向使劲，才能够使企业有良好的发展机会，在立足。
到这里，数据分析在企业六个大部门中的应用跟大家分享完了。当然，一个企业当中有太多的部门，但是不管怎么划分部门，都离不开这六个部门的管理，所以我们需要有总体的把控，然后再要求分支进行执行，这样才能让企业快速的发展起来，不会在市场中被淘汰。
