快下班了，武汉东湖学院校助、科研处卢处来访，匆匆一刻钟，信息量足够。
说是慕名来访，而我有失远迎。了解了东湖学院对各部门有年度绩效考核，并且打分，对科技处的打分主要考核成果、项目等。考核指标怎么来？国家教育规划纲要、审核评估指标、现有基础？这是管理，容易出gdp，出绩效，可如何体现人本管理呢？氛围呢？文化呢？又如，你如果要考核某部门，那部门提出的条件，比如人、财、物，配够了吗？
我也简要介绍了我们学校的科技进步奖的由来，关键要人，需要能把科研转化为生产力的人。有了人，有了成果还需要经营，走稳每一步评奖的路。评奖，拼的是团队，是战略，更是战术。
用喝茶的心对待吃饭
