小时候总是羡慕大人，可以赚钱，想干啥干啥，现在看来，原是想错了，那时候只看到大人光鲜亮丽的一面，却未曾想他们为工作焦头烂额的时候，也未曾想他们会因为工作中的一些事情突然梦中惊醒，并恍然大悟。
对，现在的我在和小时候的自己对话。
昨晚外部门很厉害的专家请同事吃饭，同事觉得尴尬，邀我一起。首先介绍下这位专家，工作雷厉风行，热情饱满，经验丰富，钻研精神和求知精神都让我敬佩。
您应该也猜到了，昨晚的小聚让我又如获至宝，是谁泪目我不说。每次和他一起都能让我明白很多，且先记录下昨天心得吧。
问，到底是什么让他一直精力充沛的工作。答不这样岂不是太无聊了，对啊，在能拼能奋斗的年纪好好闯一闯不是正类似于那句诗酒趁年华嘛？这是积极的态度，让我感慨我自己的境遇，我的上级似乎对待问题时刻隐含着消极心理，时刻只关注自身的利益，没错，人是自私的，那么，人人都自私，公司怎么好呢？我也不知道是不是因为此，每每我热情高涨想做好一些事情的时候总会换来他的斥责，我觉得每当这时候就很压抑，似乎就像深海里的那个画面一样，我想冲破桎梏，但却始终撕不碎幕布。那次和大领导的谈话我现在深深懊悔，我没有挖掘出我内心的真心话，但大领导也许没感知到这一点，我的上级他阻碍了我更好的成长及拿到更好的绩效。
他谈到年前打绩效的事，他说因为公司现在的发展情况，公司出台政策，要求每个部门打一个C，他为了不让员工寒心，为了让他过个好年，为了不让他离职，他想尽了办法，他甚至想给他B-，然后以一个A变为B做代价，结果公司不同意，于是他自己给员工年终奖，因为C没有绩效，所以他自己出一万给这位员工，然后要求手下五个小领导各一千也给这位员工，让他安心，听说年后聚会，这位员工对他发出了肺腑之言，他说，老大，他不会离职的，你放心。这是我入职以来听过的最感人的故事，谁羡慕我不说。去年因为沟通问题，我和我的上级僵硬到了那个地步，我知道他们不会替我着想，否则也不会无情的从A直接打个B给我，他们知道我多么要强，却依然这么做，觉得我应该反思自己，还能赤裸裸问出你打算以后怎么和他相处以及24年年中期望怎样绩效的话，好讽刺啊，是啊，我有错，可是一个巴掌拍不响，难过心寒的只有我自己。
他谈到管理，不记得背景是啥，大概内容是一个员工去参加公司级会议，别人询问他的意见，他作为当时事件的担当有权利当场作出决断，没有必要再回去问他的领导。既然领导派他去，就认为他有这个能力，否则领导都自己去了。这又埋了我的伤心事，我不知道这番话是不是在说我唯唯诺诺，凡事做不了决定，总之我当前所处的环境就是这样，我清晰地记得，领导因为我私自做决定而大发雷霆，要求凡事都需要回来告之上级来做决定，能看出这明显是相反的两种管理方式。我能理解后者的慎重，但我觉得没有问题的是，如果您觉得我做不了决定，为什么不自己参加呢，您知道重要还要以这种模棱两可，含糊不清的参会态度来对待这件事情嘛？我不理解，这样一来我的工作效率低沟通效率低也算是有出处了。
他谈到我的上级领导，且称为A。A是在我入职后不久从另一个部门调岗到我部门，成为我的领导的。这里，我们只说A在原部门的事情。A的领导（最高领导）手下有两个小领导A和B，他本来很看重A和B，奈何都三年了，A的进步有限，且不会培养手下工程师，且往往做事情和领导背道而驰，这引起了其领导的不满，报告给了总经理无法与A共事，无奈之下把A调到了我们部门成了我的直属上级。我……
天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。
