人是不是只能在别处才能看清一些事情。比如我大学毕业之后的第一份工作是做项目助理，当时我对我工作的讨厌和不屑几乎到顶，我不知道项目到底是干嘛的，产品、运营、技术、测试都能各司其职，创造价值，项目经理就只会“开评审会，盯进度，同步进度，开总结会”，工作中经常遭受白眼，感觉自己即讨厌又没价值。后来我做了运营，新公司没有项目经理，我开始频频跪向东方祈祷，来个人捋顺一下流程吧，这个进度怎么大家都不同步啊，又乱了又乱了，这工作没法干了……
我才慢慢意识到有流程且有人看流程是多么的重要，不用质疑，19世纪就发明交通灯了，搬到工作中同理。因为我不是专业的项目经理，所以就从我自身工作方法的角度谈谈，我是怎么用流程图提高工作效率和降低脑溢血风险的。
一、做事前思维导图+流程图，分析事件+梳理思路：
思维导图：分析工作的思维导图我会有三部分的基础分支：目的，过程，备注。目的是必须有的且要写在最开头，只有时刻盯着目标，下面的分析才有可能聚焦，不会天马行空偏离主题，也方便及时发现目标是否合理；过程分支做好的关键是看能不能恰当合理的分类，多大程度做到MECE，且突出重点；
由于是前期分析，切忌格式塔倾向，为了格式的完整而禁锢自己的思想，所以加一个备注分支，允许自己记下天马行空的部分。
格式塔（心理学中的理论）_百度百科baike.baidu.com
2. 流程图捋顺过程：
1）流程图易读的前提是统一图形语言。每次依照自己的喜好，随意添加星星、心形、方块，肯定体会不到梳理流程带来的益处哈。只自己看的话可以给图形赋予定义呀，但也要每个图形固定一个含义。
2）其次是遵守一定的绘图规范，提高流程易读性：
总结下来就是，尽量简洁统一，少些花里胡哨。
我现在工作之前基本都会先画个流程图捋一捋，效果不要太爽，大脑十字路口一下子有人指挥了。
二、多人合作的项目，必须要用流程图梳理经过和分工
真的，都好几次了，和别人沟通一个是，我说完之后，对方复述，眼瞅着对方说的和我说的不是一个意思，我自己肯定也误解过别人。而且，这人呐……这个记性，都不要抱太大希望。一个小活动写成文档，毕业论文篇幅都不一定能下的来，阅读成本太高了，梳理成流程图，分工标出来，什么时间干什么事，一目了然，大家都知道自己所处的位置。面对复杂的工作场景，多掌握几种图文档，可以具体情况具体分析：
时间轴：
2. 组织结构图：
3. 鱼骨图：
4. 流程图：
5. 泳道图：
好了~相信我，一图胜千言，有些事想不明白，画一画、捋一捋，瞬间豁然开朗，事半功倍。
