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德鲁克这一小节，主要以案例来讲：思考机会最大化的第三条路径：把资源的作用发挥到淋漓尽致。

1.他们的父亲，或许是母亲，为他们每个人都发现并挑选了最适合其才干和个性的重大机会，这些机会能使得他们的“单项”资源发挥到淋漓尽致。

虹霖：知人善任，拥有擅长知识的人是最重要的资源。

2.而资源最大化有一个绝对法则，那就是永远不把机会交给没有资源的一方，那样只能流于平庸，不能把机会转化为优势。而且，每一个机会都对应着一个风险，因此如果把机会交给平庸之辈，他们必定会带来危害。

虹霖：因事设人，因人用人。不要因为人，而降低对事情、机会的要求。永远不把机会交给没有资源（知识、长处、资金总的有一个）的一方。

3.所有三种路径都有一个共同点：他们依靠的都是优势；寻找的都是机会，而不是问题；它们注重可实现的成果，而不是要避免风险。

虹霖：机会最大化，三种路径的共同点：

（1）依靠优势

（2）盯住机会

（3）注重成果

4.对理想化企业规划的深入思考，可以帮助一家公司确定自己应该选择什么道路才能取得成效。机会最大化告诉我们，如何使企业从昨天迈入今天，明白当前哪些活动应该推进，哪些应该放弃。资源最大化是从洞察通往行动的阶梯。它确定了优先事项，然后把资源集中在优先事项上，以确保企业能将能量和精力投入到可以生产最大成果的领域。

虹霖：前两天，开会时突然脑中闪过5句话，疫情当前，

既要思考明天的机会，也要解决今天的问题。

不能只思考明天机会，不能只解决今天问题。

两件事都要平衡。我们思考明天机会的5个事项：

（1）理解事业本质；

（2）识别关键事项；

（3）梳理核心知识；

（4）匹配人才资源；

（5）创造领先优势。