中午我这个外行应邀和同事讨论如何提升两条产品线的库存周转率(下文用周转率叙述)。目前这两条线的周转率都在15上下，希望经过一两个月的努力，能把它提升到30。两条线的生产物料都不算多，都在100颗以下，但分散在美国，日本和中国本土。同事们问我从哪儿入手？
我首先想到了精益管理。通过初步的数据收集、整理、排序等，筛出能影响周转率大的前三五件事，比如高价值物料库存周转率，看看有无改进优化机会。精益管理直接了当地切入问题现场，把容易解决的问题解决后，目的地一定会近了许多，既定目标也有可能就此达到了。
有人问如果目标没达到下一步怎么办呢？
那就尝试用六西格玛的方法吧。还以高价值物料为例，收集时间，比如发货周期，到货清关，生产周期等时间准确率和精确率，根据这些数据安排下订单时间，安全库存等。在精益管理中比较难处理的生产工艺改进提升优化，都可以用六西格玛推进。这一步走的深入一些的话，还可以给出比较准确的周转率和各主要影响因素的数学模型，为控制和预测周转率提供重要依据。到了这一步，在一定范围内，多大的周转率可通过调整相关主要因素得到。
但毕竟控制和预测模型是在很多假设和限制条件下建立，输入输出都有范围。如果想要更广阔的空间呢？
那就祭出第三步: 创新和变革。不忘初心，牢记使命。比如说想要缩短生产周期中某涂胶工艺时间，优化温度湿度时间等可能会加快动则就需要一两天的胶固化时间，如提升个20%、30%什么的，但如果换一种UV胶，在产品功能性能不打折的前提下，几秒搞定，就是一种革命性的突破。在这一步，需要人们跳出框框，融会贯通各行各业的资源，建立无限宽广的空间。
当我还沉浸在未来我们无限提升库存周转率的畅享中时，同事说，三步曲同样也适用于一般的工艺改进，工艺变革。正在读文字的你，如果想要改进点什么，三步曲就送你了，拿走不谢。
