今天晚上和朋友一起吃饭，他是我的朋友也是我的同事，吃完饭聊天的时候我鼓起勇气问了他一个问题：你觉得我在工作中有什么问题？这个问题我想了很久了，很早就想问他，因为我知道他离我最近，也一定会跟我说真心话，可是我也知道真心话往往不那么好听，问了就意味着我要在心里撕开一道口子，听实话也是需要勇气的，今天我做好了准备。他思考了一下，然后放下筷子指出了我的一些问题，以下是我凭印象总结出来的：
1、工作中说应该说的话，不要说想说的话；做应该做的事，不要做想做的事。工作和生活必须分开，工作是理智的，实事求是，有什么说什么，不要针对某个人，虽然你想通过一个人来提醒其他人，但是对这个人是不公平的；有问题直接说出来，不要拐着弯儿的说，生活中大大咧咧不拘小节可以，但是工作中不可以，要时刻注意自己的行为，因为你是管理者不是员工，你在摸索团队里的每一个人，同样的，团队的每一个人也在摸你的脾气，你的底限，作为一个管理者，让员工摸太清不是一件好事儿。
2、日常中注意自己的行为，严重的问题一定要明确指出，该表扬就表扬，该批评就批评，如果你不明确的说明你的观点，团队的人就会装睡；顾虑大家的感受是好的，但是如果因为过于顾虑大家的感受就对问题避重就轻，你的话对大家来说根本就不起作用，因为在他们看来反正你也不会说什么。公平公正的对待每一个人，不能因为男女不同就区别对待，更不能因为有些人好说话就总拿那个人说事儿，不好说话的人即使有问题，你也不明确点明。
3、要学会放手，不要让别人太依赖你；你目前的情况就是老妈子，谁有什么问题一叫你你就全权负责，大家都工作快一年了，连一些基本的工作流程都记不住，连基本的表格都不会用，你要是没教过也就算了，可是你已经教了几十遍了还是记不住，那就是他们的问题，或者说你的话对他们来说太不管用。记不住，自己想办法。
4、不要做老好人，工作就是工作，职场不是学校，一味地讨好员工并不会为你带来业绩，带来稳定，除了让员工绑架你之外给你带来的是无尽的痛苦。员工不会因为你是老好人就尊重你，相反，一味地讨好会让员工养成推卸责任的毛病，工作中出现的所有问题都是别人引起的，跟自己一点关系都没有，让他们失去纪律感。
5、说话要抓住重点，不要避重就轻，说工作的事情不要扯别的，本来很严肃的在说问题，你扯一句别的大家哈哈一笑，等于白说。长此以往，大家就不会把你说的话当回事儿
6、避免情绪化。对事儿不对人，不要上一秒中还乐乐呵呵，下一秒中就变脸，注意自己的情绪
其实我在问他之前大概就知道他会说什么，因为这些问题都是我性格的弱点导致，只要我的性格不做一些调整，这些事情都不可避免。而我今天问就代表我已经做好了改变的准备。这些问题总结起来就一句：职场中，要时刻注意自己的行为。很久以前我的师父就教过我，他曾经意味深长的对我说：不管你有多开心，不管你有多得意，都要时刻提醒自己注意你的身份，一旦你忘了这句话，你离哭就不远了。我之前的领导也曾经提点过我：工作中虽然不需要时刻都一板一眼，但还是有必要经常提醒自己注意自己的行为。以前不理解但是最近想起他们的话才明白一个道理：领导说的话没有废话，就算你现在用不到，但是早晚有一天会用到。
今天之所以会思考这个问题是因为我发觉最近自己有点飘，有点得意过头了，太沉不住气了，跟我的领导相处的时候从他的行为上我感觉到他有些不耐烦，所以敏感的我决定反思一下自己。
