龙年正式上班最后一天，梳理下自身工作生态位考量：
——24年过了春节，公司管理层大地震，以前看不上药业的董事长重心放在厂里，出手处理LEE父子，蛰伏多年，受气小媳妇般LIU总一跃成为CEO；
——本来公司现金流丰沛，处理股权动用全部现金储备，也相当于重新创业了。
——以前本人的信息源WBB，LF被老板一步步边缘化，清退，调离。并在5-6月份启动人员优化，把前届班子安插在公司的关系户清理得干干净净，提前布局，法务先行。
——空降的总审计，营销总监在公司大半年时间渐渐凸显价值。
——从我这边调出的LJS，相当于伺候老板的，开始时把综合办，物资采购，工程，法务，都在新整合的企管部里，大红大紫一时无两。也难免趾高气扬，在工作方面有几次大的冲突，盖因看不惯其说蹭话。对自己心情影响很坏。
——LIU总大半年时间明哲保身，到四季度以后，慢慢进入状态，此时已主管财务&审计&HR的SYT，对其建章立制，伸手较多，也颇多微词。
——省局一分局检查，总经理，质量，企管达成共识，归结到生产管理混乱。
——刚刚结束的工作汇报，非年会，BOSS比较满意，完全按自己的strategy擘画，而且是拨乱反正，切除毒瘤的方式，堪为企业家的老板对自己肯定还是很满意的。加之一年下来数据可观，利润接近3000WAN，各项梳理到位。
——尚有诸多考量，思绪繁多，后续再说。
