《阿米巴经营》看完第一章，感觉热了个身，稻盛和夫老爷爷确实挺有情怀的，虽然现在看来很正常，但战后日本他敢于提出这样的经营方式还是很难得了。
目前的收获有
1、阿米巴是把企业分成了更小的个体，不是传统的制造部，销售部等，并且各自结算，当然具体怎么结算后面才会细谈
2、公司向员工公开财务收支情况，让大家更有经营者意识，这个以前确实我有工作过的公司做到，确实让我更有主人翁意识，觉得自己也是这公司的一份子，更加想出力了
3、做生意的本质就是尽量扩大销售，缩减成本，不懂专业财务知识其实也不妨碍去经营当然稻盛和夫自己做了个最简单的算成本的方法，“单位时间核算表”，后面细谈。
感觉阅读速度和感觉都好起来了，真不错呀～
