V读|把会做幻灯片的人免掉
我们过去有一个错误的口号：要先学会做人再学会做事。我们强调学会做人是指懂得商业道德，懂得道德原则，提高自己的技能，结果我们很多人误解就是学会做内部公关。这些人做到一把手以后，他不知道怎么干，他一天到晚开会。然后协调也很复杂，考核也复杂，把员工折腾得半死不活的。我们要选择会做事的人做中基层一把手，这个事情该怎么干，那个事情该那么干（都很清楚明白），当有矛盾，咱们才开会。从而减少会议，减少汇报，减少协调，简化考核，减轻员工的工作负担。 要让基层部门把精力聚焦在工作上，聚焦在客户上，要减少不必要的为领导做胶片，为机关填表格。我们公司做胶片，像疯子一样，从上到下忙着做胶片，活也不干。为什么？领导要来了。胶片要多姿多彩，从而领导喜欢你就升官了。这样下去我们的战斗力要削弱的。 我们要清理那些特别会迎合上级，善于美化部分下级的人，免除他们的行政管理职务，让去做他能力所及的事去。当下属给你送礼的时候，其实你已清楚谁是黄鼠狼，要防紧你家的鸡。（来源：《成功不是未来前进的可靠向导》，2011）
这段话，是对任正非比较全面地对做人和做事的论事。
第一个不应该。任正非认为，做人，本来应该是做商业君子——懂得商业道德，遵守道德原则。但被人误解为做公关了。这是第一个不应该。
第二个不应该。会做人也没问题，但不应该放到决策岗位。因为“不知道怎么干”，所以整体开会、协调，造成成本极高。
正确的做法，应该是把这种协调者，而不是决策者，放在“政委”的角色。
-
不过，任正非话锋一转，提出另外一个观点，基层不应该做太多的虚功——做幻灯片，做表格，而应该做实际的事情。并且提出，要把在决策岗位上的迎来送往的干部免职！
老板就是这么任性！
这段话，其实《亮剑》里就是活脱脱的案例。李玉龙就是一个决策者，赵刚就是个协调者。一个人是团长，一个是政委，这两个角色搭配好了，就是一个很好的“狼狈”组合。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。202004014创建。
