葛老师，如果我们就以辛哥，孙宁，你和我为核心组建团队也肯定没问题，我坚信我们只要方向是对的，准备充分，成功也会是大概率事件。
我反思了一下，对于初期建立团队有几个想法，您对管理学有比较深入的理解，您看看可行不可行。
首先我们几个人要组建团队，先要建立关系，加深彼此了解，这样大家在一起会相处的更加融洽。很重要的一点是先认真倾听团队成员每个人的心声，内心最真实，最真诚的声音，说出自己的理想，自己的目标，自己想要什么，自己的需求是什么。然后团队负责人再综合大家的需求并结合外界实际情况，制定初步的团队目标与方案，然后大家再讨论、修改、完善该方案。我们肯定是要建立一支能打硬仗的团队，所以我们得真正的认识了解我们的战友，知道ta是个什么样的人，所谓用人之长，咱得先知道他的长处是什么，他的短处是什么，然后才能取长补短，互补。
其次是把以人为本落到实处，要真心的爱我们的团队，还爱团队中的成员，更要爱团队成员的家人（我们要慰问成员家属），我认为社工首先应该让自己，让自己的家人和朋友从社工工作这门专业中收益，体验到社会工作的价值，这样家人也会更支持我们从事社会工作这一行业，我们要让亲朋好友看到、体验到社会工作对我们的改变。「如果社工对自己，对自己的亲朋好友，对自己的同事都冷漠无比，ta是不可能用真心对待素不相识的服务对象的」。
未来我们的团队肯定是：
以稳定的工资收入，社保，福利来满足成员的生存需要。
比正向的团队文化来满足成员的人际关系需要。
以远大的理想抱负来满足成员的自我发展与完善的需要。
