今天在知乎看到一个非常有意思的问题：产品经理、项目经理的核心竞争力是什么?
在这里把自己的答案整理一下
整合能力+沟通能力+理解能力（也可以把沟通和理解合二为一）
至于你是做项目经理，还是产品经理，还是产品经理兼项目经理，都不冲突，都是适用的
首先，整合能力
整合管理是项目经理最最最重要的工作
甚至有这样的说法，项目经理这个岗位之所以需要存在于组织中，就是因为整合
你可以这么理解，整合就是站在整体全局的角度看问题，做工作
你不妨想想看
如果你是一个乐团的总指挥，怎么样能带领团队把这场演奏会做的有声有色？
第二，沟通能力
优秀的项目经理会把90%的时间花在沟通上，这不是我说的，是管理大师们说的
把大部分时间花在沟通上，这没毛病，但是这里有一个关键问题
如何衡量沟通的效果？
你必须确保对方接收到你的信息，并且理解了你信息中所表达的意思，这样的沟通才是有效的
如果对方没有接收到你的信息或者没有理解你的信息，即使花再多时间沟通，也是无效沟通
第三，理解能力
刚才说到，沟通的效果表现在，对方要接收并且理解你所表达的意思，这是理解的其中一个层面
另一个层面是，你也得充分理解对方表达的意思
这里面包括很多内容，比如
理解公司的战略方向，理解长官/上级的意图，理解客户的需求，理解团队成员的反馈
所以，不妨多问问自己
你是不是真的理解领导/客户/同事的意思了？
你是不是把信息准确完整地传达给对方了？
你是不是确认对方都收到你的信息了？
你是不是确认对方真的理解你的意思了？
