这篇文章主要分享3个问题：
1、如何使自己可以从一个团队中脱颖而出？
2、马太效应或欧姆剃刀原则在团队管理中的重要性？
3、区别对待如何在一个团队中发挥作用？
在读《敬畏当道》一书中看到一个故事，故事是一个在公司工作5年的人找到老板要求加薪，说我已经在公司工作5年，有5年工作经验，为什么还不给我加薪！老板说，你并非有5年工作经验，而只是用一个经验工作5年。现在回头看这个故事，再看自己这7-8年的职业生涯，顿时当头棒喝，我究竟是一个经验工作了5年了，还是真的拥有5年的工作经验，人生却是应该认真反思，自己走过的每一处风景，看看自己究竟是原地踏步，还是一直在行进的路上！
今天读《杰克•韦尔奇》自传第二章内容后，主要分享3点读书心得，来回答开头提出的3个问题——
1、如何使自己可以从一个团队中脱颖而出？
在工作中我们每个人都希望自己可以得到领导或者老板的重视、重用，期望自己的声音可以被听到，期望自己的发言有分量，那么该如何做到呢？一种直接大喊“开枪”，可以吸引他人的注意力，一种则是给人出乎意料的结果。在《杰克•韦尔奇》自传中，韦尔奇先生选择了后者，用超出别人意料的回答，给人留下印象，书中写道作者曾一度希望离开GE公司，一个因为对公司的待遇的不满，一个因为对公司直属领导的不满，正如阿里巴巴马云说的，一个人离开公司无非就2个原因，一个是钱没给到位，一个是心受了委屈。
抛开老板的角度，站在自己的角度看，自我反思，我的工作是否到位，是否超出了别人的意料给人了惊喜，是否值得别人为我涨薪资，当自己做得足够好的时候，待遇自然提升，有时候，自己做得好的时候，需要一点点机会，来让自己脱颖而出，比如在一场会议中讲出自己独特观点，在一次会面中体现出别人从未注意到优势，正如书中讲到的：“其实老板们在提出问题之前，脑海中早已有了自己的答案，他们只是想得到再次确认而已，为了显示自己与众不同，再回答提问的时候，应该比提出的问题范围更宽泛一些，我想给出的不仅是答案，还有意料之外的观点！”
简而言之，如何让自己脱颖而出，不仅是想到别人已经想到的，还要想到别人没有想到的，给出更多的惊喜！
2、马太效应或欧姆剃刀原则在团队管理中的重要性？
在2017年的罗振宇的跨年演讲中，我听到过很多词，包括国民时间总值、物联网、知识供应商等等，其中最让我记住的一句话，就是欧姆剃刀原则（如若无用，不如剔除），人类社会一直在广泛应用这个原则，中国叫“飞鸟尽，良弓藏，走狗烹”，简而言之，就是如果没有价值，就可以轻易剔除掉，在现实的很多企业中确实也是这样，所以每个人都应该努力让自己有存在价值，不可被替代，不可被剔除，如果贪图安逸，不思进取，自然有一天，会被时间、社会、单位、公司所淘汰，另外一个还有马太效应，富有者让其更加富有，贫穷者让其更加贫穷，马太效应在社会分配中得到了淋漓尽致的体现，今天在书中看到了韦尔奇先生的观点内心更是认同马太效应的存在。
书中这样写道：“奖赏那些最好的人才，同时剔除那些效率低下的，严格的执行去呗对待措施可以催生真正的明星，而这些明星可以创造伟大的事业”。
3、区别对待如何在一个团队中发挥作用？
现在说说区别对待在一个团队中如何发挥作用，首先我明确知道，这里的区别对待并非植根于中国的亲疏远近的区别的对待，我承认在很多企业中确实存在家族式的区别对待，我相信这并非韦尔奇先生所倡导的区别对待，这里的区别对待，应该是说，依据个人能力、贡献而给的区别对待，简而言之，就是永远奖励团队中20%的优秀人才，剔除团队中10%的低效率人员，提升团队70%的中间人员，毫无疑问这样一个区别管理对待的方式，可以有效的提升团队的战斗力，尽管在中国存在平均主义的观点，但是如果一个企业或者公司希望能够不断的向前进步，这样的方式一定的最有效，最可取的方式，正如在一场篮球赛中，每个人都认为自己对比赛有一份功劳，但是这并不意味，队里的每一个人都应该得到同等的对待，我们总是要拿80%的利润奖励20%的杰出贡献者，毫无疑问成功的团队，正是来自于区别对待，即：保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
