随着公司集体的壮大，越发无法脱身，事情扑面而来。

对内：设计，招聘，产品规划，公司发展策略，人员管理

对外：方向探索，又包含个人能力自我提升，向优秀企业或企业家学习，人际圈的拓展发现新机遇。

是的，公司的发展壮大让我很恐慌。毫不隐瞒的说非常明显的感觉个人能力已经远远跟不上公司的发展速度，焦虑感压的喘不过气。各位亲爱的你们，你们怎么样，你们准备好了吗？

目前部门短期不会出现问题的有设计，美工，采购，运营，这是我们的核心基本构架，因为有你们的辛勤默默无闻的付出，建立了这个厚实的基地，也是公司最大的屏障！所以各位亲爱的你们，请为自己喝彩，了不起的你们！同时各位好好思考下，这一年来你们个人的收获，生活水平，专业能力，个人提升？如果有可以悄悄的微笑一下，如果没有那挥起拳头对自己说个大大的“加油”！最后问大家一个问题：咱们现在这些部门在我们今年实现了1.5亿的时候还能是领头人吗？

再说说公司目前遇到的困境，人事经理不给力，处在准备换的过程中，人际关系处理是我们所有人的软肋，特别是我们有善于制造冲突的我和草木皆兵的大神，惜字如金的a锵，温文尔雅的马玲，一言不合就变脸的黄龙，无忧无虑我最大的小白，逻辑不太清晰的丽璇，我们不一样，我们最团结，但是我们这群人谁能圆滑的去面对日益复杂的庞大群体？所以人事是一个非常关键的职位，可遇不可求，但是我们在努力找寻。很花精力的一件事之一。

生产，新来的刘总为高薪聘请的同行，在这个我们不太忙的季节可以观察能否把我们的生产规范化，不确定性很多，所以你们的这个位置重要性就展现出来了，首先不确定水平怎样的情况下目前这些架构不要出问题，例如厂长，厂长的优势是干实事之人，这个很重要，无法胜任我们生产负责人之职但是也是我们可以信任之人。那刘经理这边工作进展如何，人品工作能力是否和我们是否匹配谁来观察呢？对，大家都可以看到，但是最直接的人是谁？黄龙你要不要举手？若胜任可以慢慢不用管，但是目前不确定如何的情况下能完全不管么？对，这个很难界定哪些需要关注，但是你可以想想，哪些是对我们一旦出问题无法承担之问题？我们要允许一些我们能力承受范围之内的犯错，对自己对他人亦如此。

仓库，对，仓库现在就是一团糟，周龙和小叶都离职，无可顶之人。一个职能部门没人顶上问题可大可小，动荡期好的一个月不好整个一年。其中出现这些问题反省过多次，公司成长过程中会出现很多问题，事情已经出现能想的是后续怎么做，代价总会有，我想这些事情需要大家知悉。小白说我们大家一起上，呵呵。。。心意可鉴，难度系数难以评估，我们尽量不让这种情况出现，实在出现就大家上了，好在我们这群人谁没有贴过标封箱？始终觉得这些失败的事是我们宝贵的财富，哪个公司没有遇到过大风大浪？所以容易的悲观的谁谁谁不要轻易悲观。多看看我们厉害的一块，现在从图片到设计到打法哪里到处是抄袭我们的人，这不应该是我们骄傲的一块么？我们不一般，明年的这个时候我们更不一般！

最近出现了兰的问题，具体不说了，但是出现问题我们要做的是快速解决这些小插曲同时想想以后不会让此类事情出现，又要说了，这也是财富，感谢在我们淡季人员不是最大值时出现，旺季该怎么办？这个事让我们想起了社保，社保关乎到每个人的切身利益，是否需要全员购买，大神和我一直在思考这个事。我们想要给我们的员工中上水平的福利待遇，现实是同行没有做的事我们做无疑会增加我们的负担，公司生存发展是我们的根本！对，按照40号人来算，每年开支大概多40多w.同行很多买深圳社保这样费用开支低可以避免纠纷，但是我们一直不太想这样干，身处广州深圳社保员工来说意义有多少？要么就是一个循序渐进的过程，可是问题也是多，出问题会变成大问题。。。请各位提意见！这件事想了很久没有一个答案我就在想公司的核心价值观是什么？只有真正定下来我们才能指导我们的决策，所以各位我说公司架构价值观不是虚的，很重要。欢迎各位各抒己见。

对了我们最近在考虑请公司法律顾问，风险把控，合同文书规章制度规范化以及后期股权改革法律化，你看，公司在逐渐进步，这个很重要对么？

对大家提一个要求：做好本职工作，互相支持理解，特别是我们本身，遇到不能理解之事不要生气质疑，要么沟通要么支持，无条件支持，这个世界上一定有你没有你考虑在内的事！同时，建立起对其他人的渠道，不要让人有排外的感觉。

好了新的一天，保持心情愉快！