一、不遇的郁闷
体悟到“男怕入错行”的真谛时，已到尴尬的中年。最佳（说“唯一”会有争议）出路是从纯技术转管理。但入职十年来都没有得到公司重用，可说晋升无望。眼瞅昔日的高中、大学、研究生同学都攒够了第一桶金，开启了事业的大门，奔走在通往财富自由的康庄大道，自己却依然在贫困线挣扎，看不到希望，落差很大！
回首这十年岁月，刚进公司就“觉察”出很多的管理问题，又看了很多的经典管理书籍，经过比对思考，形成了自己的观点，并提出了“自以为”可行的解决方案。但却无人赏识！而当年听自己高谈阔论的同事，却不断有人晋升。
真是郁闷！
二、何以自证能力
任何事情都是必然的！
虽然晋升机会少，毕竟还是有些许的机会，为什么自己得不到？
其实审视那些得到晋升的同事，自己还是服气的，都是优秀者，能力是公认的，有思想，执行能力强。他们得到晋升其实也是必然，因为没有人能跟他们竞争。
归根结底，晋升的标准还是能力。一直以为是有“能力”的，对比那些优秀者，区别在哪里？他们的能力是经过实践验证了的，而自己只是“自以为”，跟“幻想”差不多。
我需要去证明自己的能力！而不能寄希望于他人的“信任”（更确切点说，那是“猜测”）！
如何证明自己的能力？他人如何判断自己的能力？
别人又不是自己肚子里的蛔虫，唯一的依据就是自己的表现，即手头事做得怎么样。如果手头的事情都做不好，凭什么说能做好另外一件事？手头上的事情做不好，是原因的，那就是遇到了障碍，无力清除，就走不动了。而之所以遇到那个障碍，是因缺相应的能力，也就对于那个方面来说，自己是个“残废”，在补上之前，会一直处于“残废”状态，功能受限，对那个障碍无能为力。而补缺，本身就是一种能力，不管因为什么样的原因导致补不上缺，都证明能力不足。而转做另外一件事情的时候，也同样会遇到障碍，不过障碍不同罢了。要清除障碍，同样要补缺。既然没有能力补不上那个缺，凭什么肯定能补上这个缺？
因此，做不好手头上的事情的人，已经用实践证明了自己能力不足。
这样的判断是合理的！
反观自己，手头的事情做得怎么样呢？
十年研发工作，竟然没有完成一个项目！而对于每一个项目，自己都能找出一堆的困难，比如公司体系有弊病（这是无法证伪的，也是公认的）。但这就是目前的现实环境，难道体系完美之前，就无法建立业绩了吗？谁都知道，压根就没有完美的体系，尤其是水平偏低的传统制造业，这是一个不争的事实。如果人人都无法在这种情况下建立业绩，非要“等”到体系完美，那企业就不可能生存了！
而那些优秀的人呢？我想起一个亲身经历的经典案例。前几年从一个普通业务经理直升至销售部长的A，初入销售岗位时所接的市场是一个烂摊子，原业务经理B数年攻关失败，每次都将原因归结到产品质量和性能上，而且每次的问题都不一样，还有确凿的证据，搞得我们课题组头都大了。而A接手之后，我亲自带队，全程跟踪试验，所用的试验产品就是B认为有问题的种类。试验过程确实出现了一些莫名其妙的问题，有的是因为竞争对手捣乱，有的是因为产品复杂的使用环境所致，有的是因为产品质量波动。当时A是随叫随到，出现问题之后，马上按我的意见，进行现场协调。他的目的很明确，因为商务方面已经谈妥，所缺的只是漂亮的试验数据而已。因此他并不追求完美，不求搞清楚问题原因，更不求解决问题，而是按我的意见，进行现场调配，将数据做得表面光鲜。试验终于结束时，我们都累坏了。而据说，在试验周期内，竞争对手花老了钱，真是刀光剑影！而当正式供货后，数年内产品使用都没有出任何问题！这个市场形式一片大好，销售额和利润可观，市场稳定，A的业绩一直是优。短短几年就升为销售部长，可说是必然的。
A与自己的处理风格是迥异的。当A遇到障碍的时候，并不追求完美，也并不回避，而是直击要害，直接将那个缺补上，得以清除障碍，继续前行。随着一个一个的障碍被清除掉，终至目标。而自己和B，却是在遇到障碍时，认为障碍的出现，是不合理的因素所致，寄希望于理想化条件的出现，而那是痴人说梦，当然，也就失败了。例如B在试验时寄希望于产品完美远投，不但能承受住在复杂的使用环境中不出现任何波动，也能承受住竞争对手的破坏而岿然不动，而那是不可能的，因此，他得不到令客户满意的数据，也就攻不下市场。而自己也是如此，在改进产品时，寄希望于销售和施工部门都成为自己的手和脚，按自己的意愿去试验、记录、观察现象，并妥善保存用后样品，但这是不可能的，仅仅给自己提供试验机会，就给他们增加了不少的工作量，因此他们不但不配合，还会百般阻挠，连那点少得可怜的试验数据，也只能靠自己亲自动手。因此，自己失败了一个又一个项目，到头来，没有出色的业绩，当然得不到晋升机会！
记得某个成功人士这么说过：能在某个领域做到顶尖的人，也相当有可能在另一个领域做得出色。
三、总结
如果连房间都扫不干净，据何断言自己能扫净整个天下？
能力需要证明出来，唯一的方法就是做好手头的事情，因为那是自己仅有的资源。
做不好手头的事情，是一种必然，因为自己存在残缺而不补，是一个功能受限的残废。
