“在所有伤感的语言或文字中,最伤感的是:"原本可能做到!"
——约翰·惠蒂尔”
在工作中，面对一个新方案，领导会考虑很多因素、决策成本。
如果我们希望领导支持我们的方案，就要尽可能地减轻领导的思考和决策负担。
如何做好一个提案呢？
步骤一、融目标
提案的第一步，需要我们把领导或客户的目标和我们自己的目标结合起来。
清楚了解对方的目标，跟对方沟通清楚，把大方向和细节进行拆解开来。
步骤二、抢进度
抢进度，不仅是为了增强你的说服力，也是为了增强你的责任担当。
把一些影响到实质性成果的工作优先安排来做。其它非成果性的工作，可以做好计划，有时间再做。
步骤三、提诉求
提案最后，通过提诉求的方式，保证对方沟通的开放性。
提出一个对他来说轻而易举的小诉求，让对方变成你的共同体，可以加大提案通过的机会。
