作为沟通的方法，汇报和提案都是“办大事儿”用的。提案面向外部，汇报面向上级。
脱不花老师这一节把汇报和提案统一为一套方法论，希望我们可以像重视提案一样，重视每一次汇报。
【不是请示，而是演习】精心准备一次重要的汇报，要说到对方心目中的重点，关键就是要认识到汇报/提案不是请示，而是演习。请示会信息面面俱到，演习更像是作战计划。我们希望领导支持我们的方案，就要尽可能地减轻他思考和决策的负担。在这个意义上，一场演习式的提案，就是我们呈现自己想法的最佳形式。通过这种沟通方式，领导和客户就可以提前看到我们的工作结果。
【公式：提案=融目标+抢进度+提诉求】
脱不花老师选择了分享“得到”猫头鹰标识选择的真实提案事例，就是一个完美公式呈现。
动作１：融目标：把领导或者客户的目标和自己的目标结合起来。学习亚马逊CEO贝佐斯“遗憾最小化框架”，“穿越一下”来到活动结束后的发布会现场——如一个策划想象你在这次发布会上要说什么呢？如果内部的会议，就穿越到年终总结的那场会议上。
动作２：抢进度：领先完成相应的目标及相关工作，展示出超强的执行力，增强责任担当。注意：第一把会影响实质性成果的工作往前做；早晚都要做的提前做；一些非成果性的工作，要等领导审批的不要提前做。第二，把能展现自己决心的工作往前做。
动作３：提诉求：不是让提案对象立即表态，全凭接受你的方案，提出一个“最小化”诉求，诉求非常明确，没有多高的成本，对方马上可以落实。
【上个台阶：如何征求反馈意见】
最通用的一个方式是，主动邀请对方参与到你的陈述之中。可以提一个开放性问题：“各位领导，针对刚才我们提出的这几项举措，大家还有什么意见，或者有什么要求？”
【总结本章】
当我们提案或者汇报时，归根到底，我们推销的是自己这个人，而不是某个方案。所以，无论碰到怎样的挑战、刁难，都要表达对在场所有人的尊重，向他们呈现一个最好的自己。你作为总指挥，要把责任承担起来。
【心得体会】
看到这一节，真心感觉处处皆学问，我们以为自己做好了某些准备，总会有更强的强准备，机会总是留给有心的人。
汇报中做人很重要，要承担的是自己的责任，展现自己的担当。
汇报中做事很重要，要提前做好相关准备工作，能用数据和实例说话最好。
汇报中格局很重要，要有总体的目标，要有大的单位的发展格局。
汇报中成长很重要，面对问题和责难，那是成长的机会，所以积极去面对和承受。
感恩脱不花老师，认真对待汇报机会，努力做好每一次汇报工作。
