在实际生活中，可能90%的汇报和提案都是请示，而没有当做一场演习。因为“请示是大事小情准备好，然后交给领导决策。演习是在跟老板说，咱们之间有个共同的目标，这场仗如果这么打，我们一定能赢”。
也就是说，演习是玩“真”的，请示则可“真”可“假”。演习是自己要负责，请示则由领导负责。
提案=融目标+抢进度+提诉求
最简单却最容易忽视的是提诉求。“汇报完毕”就真的完毕了。但如果连“一个最小化行动”都没让领导开启，整个飞轮的运转就“明日复明日”了。“沟通是场无限游戏”，所有的沟通最后都要有一个开放性的结尾、最后的说话机会都要让渡给对方、最后都要让对方启动一个最小化的行动，把对方“裹挟”进来加入自己的战队。
融目标的要求其实够高、够难，因为要把自己放在宏观的视角和对方的视角，把自己的小目标融入公司的大目标、把自己的“我”目标融进对方的“他”目标。菲茨杰拉德说：“一个人同时保有两种截然相反的观念，还能正常行事，是一流智慧的标志”。大部分人连智慧都没有，何况一流智慧。《性格分析》把人分为四类：活波型、完美型、力量型、和平型。力量型的人“正确却不讨人喜欢”，但是“正确与我何干”。“我不梦当世界首富，我不稀罕模特身材，我只想刷刷手机、过过平凡日子”。
抢进度就是要提前“完成”一些一定省不了的步骤，而且要放在“已经成功”的背景下思考和行动。有点背水一战的气质。要么不做，要做就做到最好。用牛刀杀鸡，以绝对优势保证碾压。
滴水穿石源于聚焦和持续。这也是成就所有事情的心法。所以，洒洒的跳舞和足球要坚持，所以现阶段我的阅读与音频要围绕大健康与大营养，所以我每天最重要的三件事是一小时中文阅读、一小时英语朗读、一千字日更输出。
对话只占三成、说话留有三成、主动减少三成、热情降温三成、吃饭空余三成。凡事不可绝对，中庸之道也。华山说：“真正的中庸是妙到颠毫，多一分嫌胖，少一分嫌瘦”。一直以来，本人太“绝对”了。生命不息，修炼不止。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。性格精进其修远兮，吾将不断反思、反省、反刍、反馈、反证、反观、反复……
2021-11-6
