这篇文章会说两个问题，其一是“为什么需求那么多”，其二则是这个问题引发的“需求多好还是少好”。

每次要发需求发布会的时候，朴实的RD哥哥就说，好多需求啊！其实在PD自己评估的时候，也会觉得需求比较多，那么需求为啥那么多呢？特别近期感觉一些比较稳定的产品，也在疯狂的加流程加需求，深感可怕。

先从需求来源说吧，常规需求来源有：

1. PD自己YY：说是YY，其实通过数据分析、市场分析、用户反馈后，经分析整理，所转化的需求；

2. 第三方：如老板、老板²、（老板²）²这种老板牌；协同部分，RD的技术需求、UE的体验需求、QA的质量把控关联需求、OP的运营需求、协同部门合作部门需求（如插件、SDK、业务合作）；

那么问题来了，这么多需求来了之后，哪个要做哪个不做？特别是需求是由不同体系的人提出来，他会觉得：你不做我的需求，是不是看不起我，是不是不重视我，这个时候将会更麻烦。特别是和客户端相关的需求，这次错过了，几个月后才能继续上，那我果断要拼了老命挤在这个版本中了。

所以在需求方较多的情况下，需要有个实体来判断优先级，决定什么做什么不做，这个过程参与方越多就越复杂。这实体，可以是个人，比如PGM（一般大型的方向性、大型合作方只有PGM拍的下去）、PD团队的leader（合作方需求和大多数内部需求可以拍），也可以是一个虚拟讨论组，比如综合了内部团队各角色代言人。当这个实体赋权不足，就会导致一堆需求一拥而上，赋权就能推进下去。在实操中，判断的流程可以做正规化，做初筛、复议等方式，就看各个团队自己的处理方案了，没有什么普适的方案，只有普适的标准。

那判断优先级，什么是优先级？表现形态上，狼厂内部一般是P0、P1、P2、P3这么分，0为最高，表示一定要上，做不完就别上了吧；1表示有空就来弄；2表示基本没戏；3是肯定没戏，哥们你歇歇吧。所以遇到问题的时候，可以通过降级来解决=。=

为什么要定优先级？因为事情太多，资源不是无限，所以这个问题会永恒存在。这里要特别说明下，大家（特别是PD）要按耐住心里的欲望，你写的需求和能力，大多数对整体数据都难以有显著影响（此处定义显著影响，比如1%的+-）。50%以上的工作，对长期核心数据没有影响，所以其实没有必要那么着急。

那为什么会着急做需求？有个人的盲目自信，有对整体价值评估不足、对自己负责内容的评价过少，还有一些则是存在感，毕竟我在这工作，几个月都不上需求，你的迪奥我的奥迪怎么办？

所以从纯理性状态下说：

1. 需求的优先级判定和对自己时间管理一样，重要和紧急会拆分四象限：

    a.  重要、紧急：比如安全漏洞爆发、线上又被别人的SDK弄崩了、竞品已经出了我们要加班到死及时上线等；

     b.  重要、不紧急：比如技术架构调整（做几个月，数据优化一点点，但是未来开发可能会更顺利），运营平台搭建等；

     c.  不重要、紧急：比如厂长拍了需求下来，虽然对很多事情都没影响，但是为了配合一些PR或者老大们的压力，这事情还是得做。

     d.  不重要、不紧急：这个不好举例，因为一般这种都进不来需求讨论=。=硬要举例，比如做个预备性的需求以备以后竞品上线后做对应什么的-。-

2. 对于四个象限的处理，可以查看四象限的处理。

由于不是纯理性状态，所以一般情况下，需要考虑到理性判断、雨露均沾、打一棒子给一枣的操作方案。

1. 理性判断：对于核心数据有影响的点，理性判断绝对是最重要的处理方式，哪怕要一起撕逼；理性判断可以通过 用户需求、数据背书、战略方向等层面去判断。

2. 雨露均沾：是对于同一层级内的需求情况，最好是能够大家都有上，但这种情况下对RD资源浪费比较多；

3. 打一棒子给一枣：是对有价值的需求，本期下调优先级了之后，许诺后续的折中方案了，在非需求密集区域可以考虑去做。我很喜欢的理论其实是《拖拉一点也无妨》这里的阿Q方法，说不定拖一拖人家自己也忘记了呢，毕竟这事情这个版本都拖下来了，再拖一个版本，貌似也还好？。。。

引申的问题是“需求多还是需求少好”

从个人的经验来说，多比少好，但也有限度，比如大家的压力可以用压力百分比计算，百分比越大则需求压力越大，定性来说：

产品收益：  110% > 120% > 100% > 90% > 80% > 70%

以前其实觉得想清楚要做的，少做点最好，最近越来越觉得对大多数人来说，特别是新入门PD来说并非如此，理由有2：

1. 更多的尝试，才有可能突破，不被甩在潮流后，特别是在主营业务稳定情况下；

2. 过少的尝试，一反面会影响到大家的积极性，另一方面则会让新人PD、RD缺乏练手机会和压力，事情都被你想清楚了，要别人有啥用？团队如何成长？

3. 对于事务的判断，nice的leader常常会用自己的方式去判断，但实际上，个人耐受力和你的判断也可能不同，而在面临适当压力下所带来的成长喜悦，对个人对团队都是好事情。

综上，觉得适度压力下，有总体目标的去忙碌，是我觉得更好的状态，想都没想清楚瞎忙活、非常闲散的状态，都会有更多的问题出现，无远虑则有近忧。