如果是，那真是太好了，你对这篇文章会产生共鸣；
如果不是，那就更好了，我们一起来学习，成为靠谱的职场人吧！
不要担心，你与靠谱之间，真的只差一个MECE法则的距离。
MECE被称为结构思考力中的黄金法则，它是《金字塔原理》中提出的一个很重要的原则，也是国际著名咨询公司麦肯锡办事的一条基本准则。
主要作用是帮助我们在面临复杂的工作情况时，能够及时有效的分析问题，找到解决问题的最佳方式。而不是说，宝宝心累，宝宝要回家。
MECE它的中文意思是相互独立，无穷无尽。第一次接触，会感觉摸不着头脑，没关系，我刚开始也不懂，举个例子，你就懂了。
假如你开着一辆货车从北京出发去西安送货，途中路过一个限高2米的隧道，但车子连货物高2.5米，怎么办？这个时候，消灭这个问题的你有哪些解决方案。
有人说：把货搬下来，分几次运过去。（没准这一趟可以走半个月）
有人说：重新排列货物主它不再超高。（喂110吗，过来帮我搬下东西）
有人说：找另一条路绕过隧道。（有点靠谱）
有人说：给车子轮胎放点气，降低整体高度。（亏了你想得出来）
还有人说，硬闯（别拦着我，让我把脸捂住）
这些方案，乍一看，给人的感觉比较乱，而我们的MECE法则（其实我喜欢叫它梅西法则）最善于收拾这种局面。现在我们来看“梅西”先生是怎么收拾这个烂摊子的。
首先，明确目标，目标是把货物送到西安。这是定向，如果方向不对，一切都是徒劳。
其次，根据目标来分析，我们有哪些选择的方案。
第一，不从隧道过去。（绕路就属于这类）
第二：从隧道过去。（硬闯，给车子放气，排列货物，分批运送属于这类）
但是，问题还没解决，“梅西”需要继续努力，分析每个方法的可行性。
比如不过隧道的话，又有两种方法，绕路，换其他的交通工具（飞机）。
从隧道过，主要解决高度问题。这会涉及到以下三个方面：货车，货物，隧道，所以这是能够突破的三个维度。
改变隧道的可能性很小，可以排除；能想办法的两者是货车和货物，要么减少货物，要么重新排列，降低高度。
综合来看，绕路送货的是最可行的解决方案。但会增加时间成本，人力成本，燃油成本。
这就是神奇的“梅西”法则，帮你把事情想清楚，想全面，让你变得更靠谱，有了它就可以召唤神龙了！
看完例子之后，再理解相互独立，无穷无尽就能够理解了。
货车，货物，隧道就是相互独立的，而每一种解决问题的方法又可以无限制的分解。
过隧道可以分解为绕路和转换交通工具，转换交通工具又可以转换为小汽车或者飞机，分解到最后你就发现问题已经解决了。
工作中的任何一个问题，我们都可以用“梅西”法则来分析解决。
比如，今天领导批评你的报告做得不好，你不开心，那你可以想想应该怎么解决？
领导批评你，你有两个选择，顶回去，或者接受批评再找出差距。如果顶回去，又分为当众和私下；如果接受，那你就看看领导，报告，你三者之间的关系。报告是中性的，你也无法改变领导，你能做的是改变你自己，认真细致，重新核对数据，进行排版，再次提交报告。
领导会知道，虽然你会犯错，但至少人你是一个靠谱的职场人。
想要掌握“梅西”法则有一个非常简单的方法：2*2矩阵。
我们通过时间管理矩阵，可以把所有的事情进行分类。最常见的是我们会把事情分成四类，重要且紧急的，不重要但紧急的，紧急但不重要的，既不重要也不紧急的。
紧急和重要相互独立，但它们交叉时，又可以产生无穷无尽的选择，这个矩阵是我们工作中最常见的“梅西”法则的应用。
任何事情，找对方法会让你能够事半功倍。
当你能够用“梅西”法则分析工作的问题，并有效行动时，你已经成为一个靠谱的职场人，而机会总是留给有准备有能力的人。
