唐纳德.特朗普承认说“我处理公司的方式，很简单，为了达到我的目标，我会对员工不断加压、加压、再加压。”
01
当员工觉得自己正在被强迫做某些事情时，他们的工作热情就会被削减
工作应当是员工值得付出一生去追求的，贡献一生的事情，不应变成强迫性的，不自愿的行为。
虽然很多人在择业前，对自己的理想职业充满了无限的想象。但是其中的大部分人，没有得到一个自己真正想从事的职业，很多人都是在一瞬间决定的，在迫于生活的压力才选择的自己当前所从事的职业。
但是尽管这样也不妨碍他们把自己的一生奉献到职业生涯之中。让自己在职业之上大放异彩。理想很丰满，现实很骨感。人们对自己的职业充满了美好的想象，刻画出了不止一个的理想状态。以为工作会是令人愉悦的，令人充满活力去投入的。
但是在现实生活中，并不是这样的。很多人在各自的职位上承受无比巨大的压力。承受着来自各方面的压力。
因为所谓的管理者通常在工作之中只会给员工加压，为了完成既定的任务，管理者不得不给员工施压。但是其实这样的作为并不是最理想的。
02
管理者与员工之间的嫌隙如何不知不觉地形成
在工作中，一旦员工遇到问题了，结果会怎么样呢？对于管理者来说，他们会觉得是员工没有完成工作目标，而对于员工来说，他们就会认为应该由管理者担负起主要的责任。
在工作中最忌讳的就是推卸责任，尤其是管理者与员工之间。
有的时候，大多数管理者总是把权力看得很重，他们把追求自我成功放在第一位，不会理会员工与企业发展之间的关系。他们不会冒着失败的风险，让别人去实现目标。
只有少数管理者把员工放在第一位，但是这时候，同级的管理者把这种行为会认为是对员工的姑息，是无能的表现。
在生活中这是很常见的，传统的想法，但是其实这样想这是很愚蠢的。
《带团队》这本书中提到：卓越的管理要求管理者从聚光灯下隐退出来，并将个人的追求放于次要位置，这样可以帮助员工把个人理想和企业需求融合到一起。这才是真正意义上的卓越管理。
卓越的管理就是把重点放在员工身上，让员工的个人理想付诸于企业发展之中，让两者都大放异彩。
03
如何成为卓越的管理者
第一，在工作中应更加注重员工的个人价值，是否得到体现。要让他们觉得自己所做的工作，不仅仅是完成了上司布置的任务，在这个过程中也实现了个人价值。
第二，在工作中一个卓越的管理者需要做的不是命令，控制下属，也不是把事情的责任都归咎到员工身上，而是提供适当的条件和帮助给员工，使其顺利地完成工作。
对于一个好的管理者，更重要的是合理运用自己手中握有的权力，帮助下属漂亮地完成工作。
第三，一个卓越的管理者应该抽出时间和精力来与下属沟通。聆听他们的想法，了解下属的长处，缺陷，兴趣等特点。
管理者应当了解自己的下属，为了更好的完成工作。明白员工的擅长于什么，不擅长于什么。对做到卓越管理是很必要的。
第四，不应该让等级制度出现在人际关系之中。等级制度在公司层面来说，是好的，他提高了管理效率。但是在管理者与员工的关系之中，等级制度没有任何益处，它只会让两者之间产生距离感。
从而让员工在工作中畏手畏脚，保持防守的姿态，使其不愿向管理者寻求帮助。所以在日常工作中，要想成为一名卓越的管理者，不应该把等级制度放到人际关系之中。
无戒写作训练成长营第四期 第51天
