如何理解项目管理的八大知识领域（除去整合管理）？
思考“需要什么，一个项目才能‘存在’”？
- 演绎推理：
- 在逻辑上，它需要有
- 范围。
- 质量。
- 在现实生活中存在，又一定会占用
- 时间。
- 成本。
- 设备/服务(采购) 。
- 人力。
- 在它本身的生命周期中，则需要
- 沟通。
- 风险管控。
- 实际经验的总结：
不管从哪个角度看，管项目，就是管这八个方面。
如何理解五大过程组？
要“管理”项目，那就需要将上述八个方面的工作纳入某种逻辑结构中。在PMBOK中，这个逻辑结构就是“反馈回路模型及思考框架”（项目管理的逻辑模型及思考框架）。主要包括三种回路：
- 计划回路。
- 控制回路。
- 项目过程间的双向反馈回路。
“计划回路”是项目与外界环境交换信息的管道。所以在“计划回路”中，必然包括两方面工作：
- 认识并定义外部环境。
- 根据外部环境初始化项目内部环境。
在PMBOK中，这两方面工作被称为“启动过程组”&“计划过程组“。“控制回路”即是参验“计划与实际绩效”，发现偏差，采取纠正或变更计划的管道。在PMBOK中被分为“执行过程组”与“监控过程组”。“收尾过程组”是指“计划回路&控制回路"结尾工作，包括将这次"管理活动"所得到的经验及知识沉淀的过程与工作。
如何理解"整合管理知识领域"：
我们已经知道管项目就是在“八个方面”上应用“三个回路”的逻辑。
但是，“八个方面”并不是“一个项目”。为了把“八个方面”整合为“一个项目”，就需要“项目整合管理”。由此可知，“项目整合管理”是项目管理的“轴心”，负责将“三个回路”应用于“八个方面”，同时在项目整体角度平衡综合各方面工作。
