我一直觉得，真正的创业需要怀抱一颗虔诚敬畏之心，才能真正创造革命性的产品，为社会带来巨大价值。

最近，某创业公司被某互联网巨头企业收购。从创始人一开始带资5000万美元入场的"豪言壮语"，到各类资本方跟投推高公司的估值，再到被等值收购，创始人以"抑郁症"为由离场，这个过程只花了4个月时间。
变化之快，市场始料不及！

如果真正怀抱梦想，实践的热情怎么可以熄灭如此之快！这样的事情也从侧面说明，AI时代的创业要求跟以前不一样了，摸着石头过河，大家都是探路者！

AI时代创业，入场须谨慎，前行须踏实！

大模型创业，没那么简单
chatGPT的出现叩开了AI时代的大门，很多人觉得这是一个巨大的风口，想的第一件事是先进入占个坑，然后才有产品及用户服务。互联网上充斥着各种"筹资并组"的呐喊，想的是赶紧先做起来，而不是要做成一个什么样的产品为用户提供服务。很多人都说大模型创业很简单，不过是"数据"和"算法"的问题。等到真正开始做的时候，才发现这东西远没有自己想象的那么简单，要处理棘手的事情很多。

第一个是要解决人才的问题，一位有技术背景的大模型项目的投资人在 2、3 月密集地和 50 多位国内顶尖的从业者交流，他认为真正拥有前沿洞察的人不超过 5 位。

第二个是解决算法和数据的问题。目前市面上绝大部分机房的电量配置，都满足不了大模型的训练需求。从数据来源收集、清洗加工需要建立高效的数据工程，这个过程是非常花费时间和经历。

第三个是商业化落地的问题。从2C商业模式、监管等因素，ChatGPT在国内并不是最合适的产品形态，这个过程大家都在探索合适的产品形态。

第四个是团队组织的问题。AGI 是执行属性和探索属性都很强的业务，链条也很长，这种事情对组织的要求很高，它比单独探索和单独执行，难度都高很多。

更重要的是，需要有耐心，需要扎实嵌入到技术领域进行突破，而不是仅仅是关注商业应用层面的问题。OpenAI成立的目的就是实现安全的通用人工智能，花费六年的时间进行技术研究和产品研发，然后才有应用型产品chatGPT的推出。我国很多进行到大模型领域的创业公司，成立的目的是为了抢占风口，进而在未来的消费市场中获得蛋糕，而不是冲着解决某一方面的问题。

从资本的角度来看，美国资本对技术的耐心和容忍度要比国内高得多。OpenAI花费了六年的时间才推出现象级的应用chatGPT，至今仍在大规模地烧钱以推动技术的进步和产品的优化。我国的资本相对而言急功近利，寻求快速的商业变现，对技术和产品的孵化周期容忍度有限。

AI时代，创业逻辑变了
互联网时代创业的一大特点就是"快"。把别人的底层技术包装一下，变成应用层的一个产品，然后用最快的速度抢占市场。产品上市要快，产品迭代要快，钱撒出去要快，用户增长要快，企业上市要快！大家都普遍奉行"天下武功，唯快不破"的理念。

这种"快"造就了诸多互联网企业的增长奇迹！

但是这个高速增长的时代已经过去了！大环境已经改变，互联网进入到存量竞争的时代。要么我们在一个生态下卷死，要么我们重造一个新的生态。

AI就是一个机遇，让所有人都能够站在差不多的统一起跑线上，创造无限遐想的增量空间！互联网的一切产品都可以用AI重新做一遍。

然而，大家都站在同一起跑线上，意味着没有可复制的路径和模型，需要我们自己从打基地开始一步一步开始搭建和探索。以前企业大都不愿意干创新的活，因为成本高且风险不可预测，把开源的技术拿过来，自己包装一下，就可以快速变成一个应用型的产品。但是现在，想要吃到新风口的红利，就得踏踏实实把该走的路走一遍。

从底层架构开始搭，就不能"一味求快"，而是要改变对外界亦步亦趋的思维，从内心真正想做好某一件事情上去寻求高度和突破!探索出一条属于自己的成长路径。

没有人可以定位未来的AI的商业模式和产品应用形态是什么样子，你最终做出来是什么样子它就是什么样子，想象力决定产品的形态及事情的高度，做事的方式决定事情的结果。互联网时代，产品形态就是一个网站，一个APP......。AI时代，产品的应用形态具备任何的可能性，其大量的商业模式都处在一个待开发的状态。

AI时代的创业一定要有敬畏之心，它需要的是一种探索和冒险精神，踏踏实实做很多的基础工作，甚至长时间看不到效益和结果，这些不是有钱有想法就能够做到的，而是需要热情、兴趣、执着及努力才有做好这件事情的可能性。

牛逼的事情本就不可能一蹴而就，人怀"敬畏之心"，方能稳步前行！十年磨一剑，寒光耀九洲！