优秀的产品经理知道如何聚焦内部的优势和目标市场：不论是新产品立项还是迭代功能开发，他对公司当前的经营现状很清楚，并能进行重点分析。他会让与产品有关的成员时刻了解我们打算卖什么、卖给谁。因为后续的销售工作、市场推广、服务口碑、老客户转介绍是围绕这两点展开的。如果产品经理自顾自的写需求、设计原型，忽略以上这两点，甚至把这个责任丢给销售和市场去试错，只有称得上是一个工具人，谈不上卓越和优秀；
优秀的产品经理一定知道整个目标市场未来的发展走向，以此来判断主营业务的发展潜力是继续昂扬向上还是有进入衰退期的信号，那么在后续运营期间就可以因时因势调整业务重点来保障收益的可持续性；
优秀的产品经理会先于市场部捕捉到环境的变化，因为这些变化会直接表现在某些客户的潜在需求上和运营数据中。优秀的产品经理很清楚如果跟不上市场的步伐，就会令团队出现被动的响应客户需求、被动的临时补充能力，在交付过程中会拉长回款周期，影响公司现金流；
优秀的产品经理在客户调研过程，会着重基于客户在社会上的生活状态、主流价值观、购买动机、决策流程为基础，结合他们的岗位职责、项目任务以及在工作中遇到的问题。因为这些将构成我们产品功能开发的核心依据；
优秀的产品经理能阶段的判断出业务目标是否还有足够的潜力、发展空间和竞争优势。他会定期向跨职能团队分享竞争对手情况，分析主要竞争对手的招聘岗位、市场布局形势、产品特性、与我司的差异，以及向客户去了解在客户眼里我们的区别，借此阶段目标来建立竞争壁垒。
优秀的产品经理手上始终都会有一份贯穿于产品生命周期的BRD文件，在立项阶段，来对行业机会，能对市场偏好、客户需求、内外部环境资源、销售潜力、利润空间做评估；在运营阶段，能跟随市场条件和业务竞争，技术变革，客户需求的变化，持续优化和调整BRD，使其更加契合企业阶段性的业务目标，直到产品退市，或自己被辞退/跳槽离开。
