《联盟》主创是全球最大职业社交网站，领英的创始人之一和执行总裁里德.霍夫曼先生。本书的高价值在于它立足于全球领先的硅谷管理技术，讲述了互联网时代下雇主与员工之间关系变化的趋势，并提出一种更符合当下新趋势的工作模式。这种工作模式可以促使雇主与员工之间相互信任、相互投资、共同受益。本书可分为三章：
一、如何打造联盟关系
在充满变化的世界里到处都潜藏着我们的合伙人，在自由雇佣制里只有雇主和雇员之间结为强大的联盟，才有可能开创更加精彩的事业与未来。想要打造联盟关系雇主就应该做到以下二点：
1、 诚实对话建立信任
互联网时代下终身雇佣制正在弱势，取而代之的是“自由雇佣制”。即公司总在寻找更加优秀的人才，员工总在望着更大的锅，人员流动性相对频繁，在一个岗位上活到老干到老的人已经相当稀罕。在这种背景下，一个公司最担心的可能不是业绩，而是优秀人才的流失。所以，一般公司也许会为了留住人才而无所不用其极，但结果往往适得其反。所以，真正意义的雇佣关系提倡实话实说。
2、 利用任期制吸引和留住人才
任期——个人恪尽职守地完成某个具体有期限的任务。任期主要有三类：
（1）轮转期：主要指新员工的培训
这个阶段主要为了测试员工与雇主之间的契和度，双方均有权选择或不选择对方。
（2）转变期：通常2~5年员工有机会改变自己的职业生涯。即晋级或调动
（3）基础期：如某员工认为在某公司的工作是他最后一份工作，而且这家公司希望这名员工一直感到退休那么他就处于基础期。一般公司高管或首席执信官都处于基础期，一家公司应根据所处的具体市场环境选择他们的最优组合，同时任期内应注意协调公司与员工双方的价值观和利益。
二、如何扩大联盟效益
两个字——人脉。这里主要指员工的人脉，也是最常被公司忽略的一个高价值点。培养好员工人脉公司会得到很多好处，将公司与外部信息来源联系起来，提供获取“隐藏数据”的渠道，发现本会错过的机会。应该如何利用员工人脉来扩大联盟效益呢？可以用以下4种方法：
（1）聘用有人脉的人
（2）教员工通过交谈和社交媒体从人脉中发掘情报
（3）执行有助于员工建立个人人脉的计划和政策
（4）让员工与公司分享他们了解的信息
三、终身联盟的互惠关系
对于公司来说无论是离职还是退休的前员工，依然有着巨大的作用。不过想要维持这段关系，公司就应该说清楚双方都能从中获得什么价值，毕竟这是联盟的基础。终身联盟也叫做同事联络网，它可以帮助公司雇到优秀人才，获取有用的情报。如：竞争者的信息、有效的商业实践、新兴行业的趋势等。总之联盟是一种会让雇主与雇员互相受惠的新型工作模式，以承认员工可能会离开为前提，从而坦诚相对，建立信任。同时还能够关注员工的个性，强调与员工建立良好关系，无形之中为自己创造诸多可能性，这是一种平等的类似于朋友的关系。在这种关系中，工作不再是被迫和成长而将成为我们成长的机会。
