互联网不仅改变了员工与组织的关系，也改了员工与组织之间的力量对比。
组织开始从传统的封闭式人才平台转向开发式的创造共享价值平台。
组织如何创造价值的关键并不在于组织本身，而在于其中每一个个体的创造力如何被激发与有效协同。
人们之所以还在一个组织中，是因为组织拥有资源与平台。在资源和平台逐步社会化、网络化的进程中，个体的自主性越来越突出，个体在平台上能够显现个体价值，两者才会“合体”。个体的“大小”并没有限制，关键是“个体”与平台能够“活体”链接。
大家都知道创造未来比预测未来更重要，如何创造未来？答案是：依靠个体价值的释放和创造力的发挥。
商业组织不仅制造产品，提供服务，也培养人。
促进组织实现其目的和意义的价值观
（1）尊重个体
（2）团建协作
（3）包容多样性
（4）适度分权
（5）互惠互利
（6）可持续性
当今组织需要思考
（1）组织构建什么目的和意义才能激发员工潜能？
（2）组织如何确保个体将完整的自我融入工作中？
（3）组织如何有效协调和平衡对员工以及其他利益相关者的关注与投入？
未来组织的关键职能是让一群smart creatives聚在一起，快乐地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品、提供服务。
smart creatives是什么样的人？答：不需要管理者进行管理，只需要组织营造氛围。
凡是不受法律或者监管约束的信息，Google公司都倾向于开放给所有员工，Google公司采用的这种模式，优秀人才自然将慕名而来，给Google带来了非常好的创新能力。
面对外部环境的不确定性增加和技术的发展变革，如何设立并创造共享价值平台，让组织拥有开放的属性，能为个体营造创新氛围，是对领导者的考验。
“我”如何成为“我们”。“个体价值”如何成为“整体价值”，需要组织持续变革达成。
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