读书挑战 书籍：知行合一
打卡： 李飞 时间： 12月20日
导读：哈喽，伙伴们，系列三写的是“组织创新”，如果个体（人）创新是人成长的本能（类似树向阳生长），那组织创新则是求生的本能和寻求增长的选择。
组织创新我们从手机开始说起。智能手机像第二生命一样，和我们的工作、生活深深的系在一起了。时常，手机揣在袋里，我脑中会闪过“诺基亚”三个字，提醒自己谨记“不安分、创新”的重要性。
智能手机之前的时代是功能手机时代。在功能机时代，诺基亚是手机业当之无愧的霸主，遗憾的是，有时候最强业务会制约其它业务的发展，功能机业务获得的成功让诺基亚忽视了对智能机的研发，最被苹果逆袭从而消失在时代的浪潮中。
假设诺基亚业务在最辉煌时刻，仍不忘创新，投重兵攻坚智能手机呢？说不定，就找了智能手机的破局点，至今仍是智能手机界的霸主。
我对创新有执念，前面提过，“我和小伙伴”一直在运营读书挑战社群。运营时，不定期有书友退出挑战，令我非常的痛苦。
总结书友流失的原因，竟出奇的一致：不是因为其它事情（参加比赛、准备考试等等）导致精力不足，就是读书挑战社群对“他”失去了吸引力。这种现象令我有种不迭代、不创新，读书挑战群就会突然消失的感觉。
这也许契合了一句话“不创新是等死，创新是找死”。既然如此，组织创新到底该怎么办呢？
我个人认为，从构建组织创新的底层逻辑和激发组织成员创造活力开始，会是一个不错的选择。
关于构建组织创新的底层逻辑，我借鉴的是《智慧社会：大数据与社会物理学》中记录的苹果的创始人乔布斯一段话。
“创造力只不过是把事物关联在一起而已。当你问有创造力的人，他们是如何做成某件事的时候，他们会感到一丝愧疚。因为他们其实并没有做什么，他们只是明白了某些东西。一段时间后，这对他们而言就显而易见了，因为他们能够把自己的经验联系起来，合成新事物。”
乔布斯语录和践行侧面验证了“组合创新”方法论。
说完组织创新的底层逻辑后，再说说激发组织成员的创新活力。
激发组织成员可以以“充分授权和精简管理”方式实现。人有权，才有胆，才不怕犯错，才能创新。给组织成员放权，就等于人人成为了创业者，由人在这儿变成了心在这儿、脑在这儿，创新在这儿。
当组织的每个人都是创业者、进行微创新，那么同类型的组织怎么和你竞争？
备注：
1，组织成员有权、有施展才华的空间，创新才会源源不断，过度的管理反而会扼杀创新活力。
2，“精简管理”不是不管理，管理会带来高效、有序、结果，只不过得松弛有度，合理统筹、调控，充分放权。
3，系列三中，借鉴了《第二曲线创新》、《海底捞你学不会》的部分内容。
