人与人之间的距离，莫过于一场饭局，你在对面玩手机。
小伙伴们上班一年多了，五个人平时保持着四个圈子，就像是几条平行线——交集在办公室的格子间，却始终保持着微妙的距离。我想，一顿简便的午饭可否联络下感情。（妹子居多，HR审美在线）。
至于结果嘛，高情商的说法是：但行好事，莫问前程，写出了至关重要的1，剩下就是补零的事情。低情商就是：小伙伴们还是放不开呀，吃饭比较拘谨，也没想把吃饭弄得很正式，起了几个话题都是沉沦了。
事前没有诸葛亮的舌战群儒，事后总该还是要请来的。总的来说有几个原因：
1）目标问题：吃饭主要是看到问题，然后抱着学习的态度创造机会，并未摆脱思想依赖。计划之处是全员行动，部门领导来作为控场，并没有主动想发挥组织假设性。中间领导有事，自己要赶鸭子上架了。
2）准备匮乏：这边是第二个错误了，中午吃饭时间很紧，而且目标设置的也很低，因此并未安排互动环节，过于依赖自然交流，未能有效引导对话
3）角色问题：跨组协作比较少，临时聚餐习惯难改。
团队沟通的障碍并未扩散到工作，三尺之冰也可以拖一拖，毕竟纯净也标志着稳定。外在的事物可以放任，内在的不足还是应该面对，至少可以在头脑中模拟：
1）爱美之心皆有之，护肤产品知不知？
2）追星旅游诉八卦，夸谈天下何其大？
3）桌牌游戏心理学，交叉配合思无邪？
