最近群里面在讨论思维导图，讲到思维导图市场现在面临这样一个现象：
明明很简单的一个思考工具，就是一个个图，为什么会有那么多人用一本书的篇幅去讲解思维导图；就连思维导图的发明人东尼博赞，也写了20多本书来介绍它；更不要说市面上琳琅满目的培训机构和个人讲师。因此，展开了这次思维导图的阅读。

概念

思维导图：思维导图是利用关键词分解，以图解的形式和网状的结构，用于存储、组织、优化和输出信息的思维工具

作用

主要有两个作用：
①产生、整理和组织信息【产生想法，通过发散思维实现】
②帮助记忆和回忆

我们在接触和学习任何技术信息，第一个要搞清楚的就是它的目的或者作用是什么，先不要进入细节；只有知道了它的作用（功能范围），你才能正确使用它；知道了它的作用时候什么，你就知道了它的价值，以及它的适用边界。

比方说，word的作用就是文字处理，如果你用它来做PPT，就会非常难受，效率也会很低。当然了，也不排除一些特别厉害的人，就像日本的一个老人，用Excel来画画。但这种人，毕竟是少数，不能按常理来算。

本质

①提炼关键词
即将关键词从文章中分解出来，也就是提炼的过程。
②建立关键词树【形成树状结构】
对提炼出来的关键词建立父子关系，形成关键词树。子关键词是对父关键词的分解，细化和解释，父关键词是对子关键词的归纳概括。

学习任何知识都是一样，先考虑作用，在思考本质；作用是对外，本质是对内；本质是对运作机理的提炼；本质是最关键的，离开这个技术就不存在。

比方说设计，我现在对设计的本质的理解：设计的本质信息传达，主要通过画面把企业想要表达的信息传递给消费者，让双方达成共识，产生信任感，进而促进交易的达成。因此，在做设计画面的时候，第一个要考虑的问题就是信息传达，如果这个环节出了问题，画面在美也没有什么作用。

常见误区

• 误区1：主旨罗列

  • 把一个句子（称为主旨）列到分支上
  • 幕布的一件转化也是一种误导
  • 不利于回忆【关键词是回忆的重要线索】
  • 图解
    • image

• 误区2：注重外观

  • 花功夫在绘制图上面
  • 话各种图标、颜色
  • 这是一种本末倒置的做法
  • 思维导图是帮助自己整理和组织想法，不是给别人看的
  • 关键词提炼不准确，画的再好也没有用

• 误区3：沉迷软件

  • 到处找更好的思维导图软件
  • 思维导图软件比较复杂，很不容易学
  • 思维导图功能很多，特别容易变成让工具使用你
  • 建议：用白纸和笔

• 误区4：过渡滥用

  • 不管什么事情，都用思维导图来做
  • 当你只有一把锤子，你看到的所有都是钉子。【查理芒格】
  • 思维导图有一定的适用边界，不能过渡迷信【从本质和作用来看适用边界】

• 误区5：信息超载

  • 想要一张图涵盖所有
  • 自己看起来累，别人看起来更累
  • 这是软件的弊端之一
  • 解决思路：把一张大图，分解成若干个大图

• 误区6：层级过多

  • 说明你关键词提炼不够精炼和概括
  • 分层过多，就导致一张图变得很大
  • 能用两个关键词，就不要用三个

不足之处

生态化带来的复杂性
复杂多样的思维导图软件工具，各种思维导图书籍（博赞本人就写了大量书籍）和培训等这些构成了思维导图的生态，同时也导致了一个简单思维工具的复杂化，使学习者疲于对这些的学习，却越来越远离思维导图的本质。换言之，简单问题复杂化了。

缺少方法论支撑
没有方法论支撑的工具容易被误用和不能有效的发挥该工具的功能。正是因为缺少方法论的支持才会出现滥用。而目前大量的思维导图书籍并不能算是方法论（包括博赞自己的书）。 ​注意：方法论不是软件帮助，方法论是指如何高效使用一个工具（技术）的功能特性的方法。

简单的组合关系
粗放，简单的关系，只是简单的组合关系，并不能准确的表达语义

通过交流发现我自身的问题

知识碎片化

应对策略：
①放弃网上快餐式的网红专家
②确定一个和自己工作相关的方向
③围绕这个方向，选择一些经典书籍，深度阅读
④分享学习心得

选择方向：
①以设计为中心，营销和绘画为辅
②首先从版式设计入手，进行一次主题阅读
③挑选版式设计豆瓣高评分书籍20本，先检视阅读，建立简单的知识框架
④根据1.0版本的框架，再次精度每一本书，并对知识框架进行优化迭代
⑤学习预计时间为半年，产出成果以形成个人版式知识体系，并产出总结性文章为完成标准

具体方法：
①采用卡片的方式，积累学习到的知识点
②定期回顾和总结卡片，形成有自己见解的文章
③分享到简书、设计网站等相关平台
④跟同行交流想法，修正、迭代自己的理解