6.25刘润商学院日课感悟：员工流失率
什么类型的人安排什么类型的工作，通过多观察多了解人员的能力给与安排适合的工作岗位。多去观察是否合适的人安排到了合适的岗位这便是知人善用。而没有有效的使用知人善用，也不知道对方是否有能力胜任此工作就去安排而导致对方工作不顺而流失这就是管理者存在一定的问题了。
企业中应用“末位淘汰”“考核制度”区分出优秀 中等 及末位三类，优秀的要支持，中等的要帮助 末位的要指出。重中之重末位的要指出让对方了解知道，帮其是否能修正以及提升。多次沟通给与帮助，这远比你的考核太差而解雇对方惊讶的离开更加有效果。
加之平时的关注及了解同时也能让对方去感受到你是实实在在的帮助过对方，也能避免对方的离开而产生愤怒感。
总之一句话：优秀的要支持、中等的要帮助鼓励，末位的要指出帮助。因为也许在不经意之前对方有了感觉而慢慢转变。
