我是樊登读书会万家分会会长张征，“德行天下，书香万家”是我做读书会的初心！今天是我的“每天写一篇文章”，连续写作第8天！
樊登老师说演讲根本就不是遗传，因为他爸爸根本就不会演讲，都没有怎么上过舞台，而樊登第一次演讲，腿抖的厉害，是被同学用手拽着裤子讲完的，最近嘟嘟（樊老师的孩子）开始讲书了，这也不是遗传？樊老师别闹了，谁信呀？！(*∩_∩*)
每次演讲最大的亮点就是每次都有新东西，下面是经典金句：
* 你做不到的原因就是因为你未曾真知，你没有真的知道这个东西，所以你做不到。
*什么才是真正的真知？
你能够追寻的，那个最根本的原理是最重要的
*原理比原则更重要
最近有一本书《原则》，书里总结了400多条原则，跟没原则差不了！
*蝴蝶效应与蜂鸟效应
各位知道，两个很有意思的原理，一个叫蝴蝶效应，一个叫蜂鸟效应。
蝴蝶效应，蝴蝶效应告诉我们在输入端微小的调整，就会带来结果端巨大的不同。
蜂鸟效应是说，蜂鸟能够悬停在空中吃花蜜，鸟是做不到这一点的，根据鸟类的身体结构，他是没法悬停在空中的，但是蜂鸟能做到。
你能够准确看到每一步的迭代，
准确看到事物之间联系的发生，
凡是你能够追踪得到的，
就叫做蜂鸟效应。
*原则要想有效，
一定是在简单系统里面有效，
因为它是一个简单系统，
它可以复制，
而复杂系统讲原理。
在电梯里听到一个特别魔性的广告，“拼多多，拼多多…”让人记忆深刻，其原理就是蔡格尼克效应
核心含义就是，
人们在一件事情没有完结的时候，
不会在大脑当中清空他，
但是一件事情如果完结了，
这件事就会被逐渐的遗忘。
写作中的蔡格尼克效应
怎么能够让一个懒惰的写手保持写作？就是不要停，不要写完，每次都留有余地！
因为你信得不是惯性，而是原理。
跟原理最大的冲突，就在于惯性
什么叫惯性？惯性就是大家都知道的惯例，这个行业的规则就是这样。
互联网上所有成功的企业，没有一个是靠贩卖高尚成功的，都是贩卖低俗。
虽然人都有高尚的需求，
但是人和人高尚的需求各不相同。
你喜欢钓鱼、他喜欢打高尔夫球，混不到一块儿，但是低俗的需求非常接近！
你如果相信权威，
如果相信这些特别成功的人所说的，
你什么都没法做。
但是我根本不信这些东西，
我相信的是试一试，
试一试就是原理。
创业者，要在市场上检验自己
书上写的未必都对，
但是总比你说的强
*创业就是一个复杂体系，是一个花园，如果你能够把创业当做你是一个园丁，而不是一个棋子
*稻盛和夫最经常说的一句话就是：“你是一个经营者啊。
什么叫"你是一个经营者啊"？
我们每个人都应该肩负起自己，
以及自己所在的这个小单元，
这个部门成长的责任，
这就叫做经营者。
所以当稻盛和夫用阿米巴经营方式彻底重整他所有公司的时候，这个威力太可怕。
过去我对阿米巴的理解全是错误的，我对阿米巴的理解，就是把一个大公司拆分成很多小公司，每一个业务单元都要单独核算、都要算投入产出比，每个人的平均能效。
其实不对，如果是用这样的方式管理公司的话，部门和部门之间的沟通成本非常高，天天吵架、天天博弈，整个公司的管理成本会剧增。
后来我去日本京瓷，我们有一个同去的同学，是一个500强的高管，他问了一个问题：“这些人的业绩考评是根据阿米巴的成绩来吗？”京瓷的人说：“没有任何关系！”
这时候我才理解，
阿米巴经营是一个游戏，
让你知道自己有没有进步的一杆秤，
任何部门的人都很清楚的知道：
“他的平均人效有没有增加？”
它只是一个游戏的指标。
樊登 | 北京分会知识盛典
既让你感受到了游戏的乐趣，又没有让你变得唯利是图，因为他没有跟业绩考评挂钩。你会发现，所有能够成功的企业，到最后最重要的东西，都是他们有着自己独特的哲学和他们的原理。
人的大脑，很难摆脱惯性
各位，我们还要谈到人的大脑，人的大脑最大的特点是什么？就是能不动脑就不动脑大脑非常消耗能量，它消耗的能量占到能量消耗的1/4
最愚蠢的做法就是卖北京的房子创业，
创业一定是要没钱干的。
钱太多，很难创好业
人一定要不信邪，
你不能轻易放弃说我学不了数学，
大量的女生之所以数学不好，
就是因为听到了这句话而已。
*当你表扬一个孩子的时候，
千万不要表扬他聪明，
天分是毒药，
他想保持这种评价的最好方式，
就是不去尝试困难的事情。
重点来了，樊登正在读的书
《终身成长》。
一共有两种思维模式，固定型和成长型，我们要做成长型
《知识大迁移》
它告诉你当人人都有Google和百度的时候，我们为什么还要学习？这本书是向我们论证，为什么一个有知识的人会过得更愉快，更幸福，甚至更长寿。
