《极简主义》
作者：【英】 弗格斯·奥康奈尔
译者：廉凯
出版社：人民邮电出版社
内容提要：
为什么有些人能够不用加班也能高效率地完成工作，有人却不得不熬至深夜？为什么有人总觉得事情永远做不完，有人却仿佛无事一身轻？面对高节奏和过于复杂的现代生活，为什么有人忙得焦头烂额依然无法适应，有些人的幸福感却不断增强，甚至乐在其中？
本书告诉我们，如果换一种角度看世界，你会发现，其实事情没有那么复杂，解决问题的方法也很简单。运用作者提出的极简思维理念弄明白自己究竟要做什么，然后站在局外进行思考，据此理清事情的优先顺序，并对结果和预期有所界定，我们就能以最简单最有效的方式达成目标。本书适合所有想提高做事效率、提升人生幸福感的人士阅读。如果你真的想化繁重的工作事务和日常生活，请一定要记住：最好的方法往往最简单。本书提出了七个理念：事情其实很简单；弄明白自己想要什么；任何事都有连贯性；如果不去做，永远做不完；结果往往和预期不一样；明确界定事情的结果；学会从他人的角度看问题。
要点有：
1，常常问自己：最简单的解决方案是什么？学会使用水平思维模式有助于摆脱思维定式，所谓水清思维就是改变你的固有的思维模式。简言之，面对问题，换一种思维模式，去寻找最简单的方法来解决问题。例子：某公司的员工总是抱怨电梯太慢，如果重新改造电梯系统费钱费力费时间，最终的解决方式是在每层电梯口安装一面大镜子，员工们在等电梯的说过程中可以整理着装或观察彼此。问题圆满解决。
2，明确目标。“即使是一点点的计划也比盲目去干要好得多。明确自己的任务和目标，制定好计划，然后实施这个计划。有目的有计划地去做，远比你像笼子里的公牛那样四处乱撞要省时很多。”把自己的工作形象化，就是对自己所要做的工作，在脑海中虚拟整个工作流程，评估每个工作环节存在的问题和产生的影响。“一开始就要想到结果”，其实就是我们常说的谋定而后动。
3，把自己要做的事情写下来，写好明确的任务清单，并根据完成的进度定期更新，一步步付诸实践。作为管理者，为了工作的高效率，要将具体工作落实到具体的个人。还要有针对性地进行管理，通过各项指标把团队里的人进行分类，有的人自觉有勤奋，不待扬鞭自奋蹄，就不用花大力气去管，有些人不急自觉要管理，其实分类下来你会发现需要管理的就是一小撮人。
4，恰当地说不可以避开一些没有必要去做的事情。有事情的发展会和预期的不一样，要有应急措施。还要学会从他人的角度看问题，进而修正计划或行为，以增加成功的机会。
