经营者的努力不仅是员工成长的基础，更是员工幸福的指南。稻盛先生经常告诉塾生们一个道理：要培养追随自己的员工。
培养员工，要像培养自己的孩子一样。用登山来举例，经营者应当放下自己的身段，和员工从相同的高度一起攀登。此外，基于每名员工的攀登速度和起点都不相同，经营者必须根据他们的实际情况因材施教。
领导者该如何让员工追随自己呢？村田先生给出了以下几点建议：员工优先；重视员工；坚持“玻璃般透明”的原则；不为了企业努力，而为了员工努力；言行一致，诚心诚意；以放之四海而皆准的正确思维方式和人生态度工作和生活。总而言之，经营者只有做到以上这些，才能够获得下属真心诚意地追随。
