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说说看，你认为一个人在职场上啥能力最重要？先思考一下，别着急往下看。为了避免作弊，我用有很多货的机器猫隔开一段距离。

有很多货的哆啦A梦

我的答案是：有思路。
来一个辅证：我在发改委工作时，看过一篇名为《年轻人跟领导学什么？》的文章，文中赫然写着：学思路。当时的我还年轻，并不太清楚啥样的领导叫好领导，但是，我总是听到别人夸赞我们领导，说他有思路。现在想想确实是这样，如果你夸领导说：真积极主动、能力真强，感觉那个领导弱爆了，但是说某个人真有思路，那真是顶天的称赞了！
再来一个辅证：现在工作中，我经常让团队的伙伴处理一些任务，比如，要求目标管理类课程团队把过年期间的工作安排好。他们经常来汇报细节，遇到问题要让我处理。这时我就很困扰：到底应该怎么处理呢，又不是我在具体操作，怎么对你准确地指导呢？后来，经过我们的反复碰撞之后，他们学了一个套路：做任何一个任务之前，都说出他们的思路，从此之前的问题都消失了。

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试着想想看，你是某3人团队的负责人，你给团队布置这样的一个任务：把年底总结大会做好。于是，3个人情绪激昂地说：好好好，我们去干了！你想想看，离过年还有20多天呢，也就放心让他们去做了。
之后，5天过去了，你忽然想起来进展的事情，就问了一句。他们说：没问题，你看，我们的桌签设计得好不好看，你一看还蛮不错呢。
又过去了一个周，你的总监忽然问你：小王，怎么样了？你赶紧跑去问团队，他们说：嗯，不用担心，我们的材料都在打印了。
只剩下2天的时候，他们忽然过来说：王主管，我们忘记要通知供应商了，然后座位已经排了，但是忘记给他们弄了；还有还有，我们做的PPT还是有点问题的，你能不能帮忙看一下啊；对了，我们做的那个桌签，用了5天的时间，您看还满意吧？……
你虐不虐？虐不虐，就问你，虐不虐！最后，你被总监给开除了，你去哪里说理？

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职场中最怕的就是：拿到任务啥都不想就开始做，做到实在搞不下去了，再去向顶头上司哭诉（如果找借口那就更麻烦了）！问一句，你们到底是怎么想的，他们还会委屈说我很努力了……
啥叫有思路？我给你个最简单的方式，让你彻底理解什么是有思路：

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你知道的，我的主业是搞目标管理的！那为什么要谈思路呢？我们再来演绎一下，站在目标的角度来看看，啥叫有思路：
你设定了个目标：要掌握人际沟通技能。很多人因为从来没有做过这件事，所以，上来就直接执行，以显得自己很努力，万没有想到，这只能显得很无知。于是，他的整个目标分解表里面就出现了：和小王沟通20小时、和李总沟通45小时、刻意训练沟通15小时等等的奇怪指标。（多看一条：《目标设定，不是空写指标的》）
其实应该怎么做？应该把地图打开，把“要掌握人际沟通技能”放在北京的位置上，然后问问自己，现在自己是什么水平？假设说自己平时沟通总是遇到障碍，别人都说我说话说不清楚，那就把“无法清楚表达自己的想法”放在威海。然后还是问自己那个问题：我要如何从威海到北京？
确实，这个时候就难了，因为这个时候是体现你是否有思路的时候了。可是，作为一个负责人的老妈子形象，我一定要使劲儿强调给你听：越是你不会做的事情、越是你从来没有做过的事情，越要有思路！越是你期待的、越是你想要的、越是大型目标，越要有思路！否则你就等着掉坑吧：
必然会遇到的坑就是：自以为是地做了几天，然后发现做不下去了；最倒霉的坑就是：把自己失败的责任怪在目标工具不好用上，以后再也不做目标了；最无奈的坑就是：如果你不知道思路的重要性，你就会一直、反复地掉同样的坑！
为什么我总说：目标管理在各种环境中都能起到作用？就是因为从现状到目标，有很多种实现路径，你只有想清楚路径，才有所谓的达成目标、提高效率的后话了。

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我写东西，一定要考虑方案，比如说这篇：我描述了现状（很多人没有思路）、也说了目标（大家需要慢慢有思路），那从现状到目标这个过程，我的思路是什么呢？必须要给思路啊，因为说人有思路，才是对人高级的称赞啊！
所以，为了获得高级的称赞，我要给出在没有思路情况下如何做事情的几种思路（注意这句话，归纳以后应用范围很广！）：
找人问啊！你没有思路，总有人有思路吧，那就找专家和导师啊，当然还包括书籍、网络都可以啊。你去在行（zaih.com）搜索各种专家，百八十块钱送给你个好思路啊！
回答PORT问题啊！分别是目的、目标、成果、任务，任何一个大的任务都可以来问这四个问题，我在昨天的推送中解释过了。
找干系人沟通啊！如果是你的领导给你布置的任务，你就使用下面的话术：“XXX，我觉得这个事情要分三步走，分别是：一是；二是；三是。你觉得这样做行不行？”，领导必然会给你说他的思路的。别担心那个一是、二是、三是说不出来，想想看如何把大象放在冰箱里的三步法、长颈鹿放到冰箱里的四步法，就明白了！
思路关键在于精准，而不在于数量多，这三条，你试试看足够了！