为了支持安顺烟草三年培训规划项目的顺利落地，廖衍明老师专门建议导入训练预定计划表，帮助安顺烟草建立技能矩阵，训练预定计划表是日产训版TWI-JI工作指导中的重要工具之一。
为了确保管理干部深度掌握和能够落地，在人事科领导和同事的支持下，调整了传统“老师多讲一点”的思维，特地安排了完整2天的时间，就这一个工具表格做深度研讨，带领学员对真实个案进行点评。
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为了做好本次三年规划项目，项目团队廖衍明老师与林瑞勤老师对安顺地区的商业烟草卷烟营销、物流、专卖、生产及机关各科室实际工作情况进行了调研，深度了解安顺烟草的业务环境、发展阶段和人力资源状况，对关键业务问题点进行了交流。
在廖衍明老师的指导下，同学们积极响应，主动发言和练习，提交作业供老师点评。学员纷纷反映，这套工作方法对于一线管理人员的团队管理具有重大的意义，而且不仅仅用于培训，还对人才盘点、选人用人等方面具有深远的影响。对于学员提出的落地实施可能遇到的各种问题，廖衍明老师也给予了耐心和详尽的解答。
廖衍明老师是日本产业训练协会中国区副会长，也是日产训正版教材全系列副主编，对于管理人才培养的系统和落地有深刻的理解和洞察，风格务实、视角犀利，受到企业的广泛好评。
