职场上竞争很激烈，为了完成公司绩效，有的公司就会去抢夺人才，也就是出现挖墙脚的行为。尤其是在销售行业，这种现象更是屡见不鲜。
先来说说哪些是容易被人惦记挖墙脚的人：
一、业绩突出，在行业享有美誉的销冠或是明星销售；
二、管理能力有出色表现的主管；
三、能让对手实力提升的骨干。这部分人是什么人，就是销售产生业绩的重要支撑，就是团队能持续发展的骨血精髓。
被挖走的一定是重要的人。挖墙脚，是每个领导都不愿见到的。出现这种情况，一要分析自己处事是否有失公正、行事偏颇，得罪下属之处。二要分析对方心理状态和所思所想。三是坦荡相对，以心底无私天地宽的精神告诫自己不冲动，不极端。四是不断完善自我，加强与对方的交流沟通。
对职业人来讲，还是要有自己的职业生涯规划，按照自己的规则走，的确被挖墙脚了，有的公司还开出了很优惠的条件，但是任何优惠都是带着条件的，不可能只有自己合适的事情，利益和责任是绑在一起的，如果你没有完成公司要求的绩效，那你可能结局会很尴尬，再也不可能回到一开始的时候了。
也有被挖了墙脚后发展得还算比较顺利的，不过你该还的东西只是换了一种方式又会回来叫你买单的，不是这个就是那个，总之是要还的。
建议在职场一要有自己的立场和职业规划，二要有对公司的归属感和忠诚度，只要一开始公司是对你是不错的，就不要轻易为了加薪而随意辞职，职场的圈子也不大，口碑还是很重要的。当然如果公司对你一直很苛刻，也没有上升的空间，公司文化更不是你喜欢的，那就可以被挖走，这样公司也不会说什么。
四招缓解员工倦怠情绪，防止被挖墙脚
1.透明化沟通
从面试潜在应聘者的时候开始，就给出能体现团队真实工作环境的案例，在面试时给应聘者列出加入该公司的好处和坏处，然后允许应聘者就其可能承担的职责和公司文化等进行询问，借此调整应聘者的工作期望。
2.鼓励公开沟通
领导者主动与团队成员分享有关自己子女和生活的故事，可以间接地培养与团队成员间的相互信任和尊重。
3.按时开展评估
年度评估和表彰是认可员工的工作和勤勉的最简单的方法。大家都知道何时该做评估。如果他们觉得老板并不看重自己的成长，就不觉得换个老板有什么大不了的。此外，评估时还要记得不同时代的员工的偏好。
4.允许开展个人项目
尽可能允许团队成员尝试与公司大方向相关的个人项目，去测试他们的创意，获得成长的机会。这些独立项目对公司的发展是有利的，也能让员工拥有自豪感和归属感，这样的员工不容易被别人挖走。
企业互挖墙脚是一种内耗性、多输结果的恶性竞争行为，不利于企业良性发展和社会资源科学合理配置。企业互控墙脚涉及技术型人才、市场营销人员及渠道人员等，这在中国企业界已是公开秘密，它是中国企业多年来难以治愈的顽症。正是由于不少企业热衷互挖墙脚，对中国企业生态环境带来了严重影响。
真正容易被“挖角”的人，就是只讲待遇，不讲环境和使用的。最终，也会让自身价值得到提升的同时，失去企业对其忠诚度的认可。这也是人才流动过程中必须关注的问题，是企业“挖脚”过程中必须重视的问题。一个不断更换单位的人，纵然能力再强，也未必可以使用。忠诚度，显然也是“挖脚”企业必须认真考虑的问题。从总体上讲，随着市场竞争的加剧，人才“挖脚”已经不可逆转。由此，人才的价值也将出现倍增效应。
