这两周一直在和同事聊一个话题，“在一个公司如何能获得到成长“。然后我发现，几乎身边所有的产品经理都存在这样的焦虑。同时我也发现，大多数产品做着做着会觉得自己的工作很没意思，第一没人能给予指引和期望，第二自己在做的过程中无法获取成就感。换句话说就是为了做而做，所以觉得自己没有提升。

我刚做产品经理的时候，我很焦虑如何能快速学习产品知识；

做一年产品经理的时候，我很焦虑能不能有个更大的平台，学习系统的搭建；

做两年产品经理的时候，我很焦虑能不能撑起一摊业务，带来可观的成果。

到了第三年，我觉得自身的能力还是欠缺，没有个人的资源，没有成熟的体系，面对一切未知的迷茫和恐惧，这份工作并不能持续的带来满足。

后来我仔细回顾了最近3个月的笔记本，获得了一些新的体会，现在和大家分享一下：

结果导向，制定长周期的目标

我们现在焦虑的事情，一年以后，肯定不再是一个重要的事情。但是，我们等不了一年啊，一年以后我要的肯定更多。就好比我们现在是1，我们想要1.5；一年以后我们达到1.8，这时我们想要3，成长的速度永远达不成自己的期望，所以呢，我们要学会利用时间。

2018年的时候，很佩服朋友圈里面一个做裂变的，每天都会发布动态。他说，希望自己1个月后能有30个付费转化，1个月后达成了43个转化，一个月内加了至少300个人，做了20几个微信群，到了2019年已经是颇有名气的流量操盘手。

对比上面的例子，产品经理在做产品规划的时候，几乎很难达标，理由很多，但是原因只有1个，在完成目标的过程中，只去执行了，却没有想到结果。

我建议产品经理做一个“投名状”的目标，1个月定一次，目标不要多，就一个，并向上级汇报，逼迫一下自己，想尽一切办法去实现目标。一个小例子，当一个功能完成开发，我要推动整个项目完成一次签单，或是让使用人数或次数得到120%的提升，哪怕只是用户的一次好评，这些都可以。否则你就是在浪费开发资源。

我知道这很难，有时看起来甚至是不可能完成的目标。可就是在极限的情况下，越是能催发一个人的动力。不背负KPI的产品经理，最后只能沦为一个功能型产品经理。

请大家不要骂我，制定KPI是最直接的方法，只有你经历过KPI，你才能有业务上的压力，你才能说出“产品经理不应该背负KPI”，因为你只有懂了业务的核心和压力，你才能更好的规划产品。

否则，1个月也能实现，3个月也能实现，为什么非要1个月强行上一个功能，大家可以好好想想这个问题。

增强判断力，拎得清楚事情原委

说实话，我觉得自己的判断力一直不咋地，尤其是“急智”，一个问题我要是想清楚，可能需要一周的时间，还经常容易陷入“个人主义”的怪圈。

尤其是在业务压力较大的时候，你不确定下来一个标准，技术团队不能开工，时间就白白耗费在那里。因此，总会推翻之前定下来的标准，“重构”就是我们常说道的一个词语。

那该怎么办呢？

1、预留更多的时间。

比如说我要规划一个产品或是功能，但是我并不了解。所以我现在需要给自己设置一个时间节点，在这之前我要保留出更多的时间来思考这个问题。一般建议不要超过1周，因为你还要用1周时间来设计原型和评审。

我会用额外的时间，比如加班，或是周末来思考如何应对这个规划，将重点的内容记清楚。这样时间越多，我所能考虑的也就越丰富。

2、列举重点问题

什么才是重点，这个我们必要要定下来，这是所有工作的基础。

我给大家抛砖引玉下，给你1个月让你做一个外卖配送系统，你觉得第一期你应该怎做。这个问题我从来没有研究过，也不懂其中的流程和逻辑，从纯产品经理的角度来试着分析下：

核心的问题是，我们要把订单配送给骑手。

（1）接单中心，要有骑手抢单，人工派单两个模式。

（2）要考虑区域划分和运力，避免一个区域骑手扎堆，另一个区域没人接单的现象。

（3）还要考虑配送时间。

现在有很多同学，看待一个问题只是停留在需求表层，做也行不做也行，有压力就做，没啥压力就不做。这可不行，如果这其中没有重点，那只能将这个需求向后放，即使面临用户流失，也要先把重点的事情做掉。

3、获取有用的信息。

信息太少，我们就会个人主义；信息太多，容易理不清重点。这时，我们要对几个重点进行调研和讨论，获取我们需要的、有用的信息。

在多数情况下，我们对一套业务流程的理解只停留在表面，只有到一线去看，去操作过后，才能理解他们想要的是什么。实际上，现实并不允许我们有这么多的时间去做这类工作，所以只能退而求其次，招到相关业务人，询问了解。

即使这样，我们依然会经常做不好一个系统，但这远比我们不懂装懂的来的更实际。因为这个系统虽然不够好，但最起码能用。

4、决策时坚持你的理由。

做决定的时候，一定会遭到上级、团队的质问和挑战，我想请你坚持住你认为正确的理念。我知道有人会看你笑话，期望看你失败，来验证他是对的。

首先，你的理由一定是要有足够的理由支撑的。你的调研结果，你的访谈记录，你对行业的理解，你去对比竞品的做法，这些都能成为你的后盾。

但是，你不一定会有上面的理由，你可能有的只是一个想法，一个没有经过任何验证的想法。你不确定用户会不会用，能不能买账。请记住，一旦你决定了，你就要承担这个目标，你要把这个目标告诉大家，比如“我会实现一个业务订单的转化，我会提升20%的使用”，所以现在你们要帮我实现功能。

现在我对产品的快和慢又有了新的理解：

慢，是精于思考，想清楚大体架构和目标，不要拍脑袋决策；

快，是重于实现，推动团队完成目标，快速入局，获得成果；

最后分享一段孙子兵法：其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震！