这里我想提到的几位同事我的接触似乎仅仅局限于工作，但是从他们身上我有着很大的收获和启发。

小C是比我大三届的学长。对他的第一印象非常模糊，大概是在同时搭载我和他的J经理的车上，J经理调侃小C每天加班到很晚也不说去陪女朋友什么的。当时就觉得这大哥也太拼了吧。

特别崇拜他是看到promotion的邮件，他的直系经理在说到小C时用了很多溢美之词，一个和我男票同届的学长已经得到了中国和美国两边的认可，得到客户当面感谢，被认作经验丰富的老辈工程师。看到那封邮件的时候，真的对他佩服得五体投地。

实习了不久才发现我要开发的工具前期就是他做的，所以很多问题即使是我mentor都会叫我去请教他。鉴于他是个男生，最主要还给人一种高冷的距离感，所以几乎我的所有问题都是通过email来问的。小C回答问题很认真，每次结尾都习惯性的感谢。

但最让我感激的是一次一个high level的工程师质疑我的修改，那天我恰好在学校，但我还是很紧张地回复了邮件。工程师继续质疑，语气强硬。坦白说，我确实很紧张很伤心。这时候小C在帮我向high level的工程师解释的同时，也单独给我发送了一封邮件，让我不要着急，明天来了再说。当时，内心的委屈都化做对他深深的感激。

一个比我大三届的职场新人能够获得这么棒的口碑，想必小C的能力和态度大家都有目共睹。谢谢小C啦。

L也是一位经理，不过他是中途出现的。M经理业务分支太多，所以他在我们team的分担的时间和精力会逐渐转移给L经理。我跟L经理见面的时间仅仅局限在每周的组会时间。

第一次认识L经理的那个组会我的印象依然清晰。记得当时要安排我们组的Y大哥到印度出差，Y是一位非常低调非常吃苦耐劳的大哥。Y大哥却并不愿意去印度，将自己的行程一拖再拖。在组会上，我听到Y大哥说他是一个很内向的人，他并不想去印度和没什么接触的同事打交道，去认识新的人。其实Y大哥的那番言论我蛮感慨的，当时感触就很多，这个后面谈。

L经理跟Y大哥说一个人的career path在很大程度上是取决于你是否是recognizable的。认识你的人越多，你的资源和机会也就越多。感觉离L经理的原话还有差距，但大概是这样的意思。L经理又翻到自己笔记本的最后一页，跟我们说他这最后一页上记的一个个外国人的名字都是他三个月前去美国记录的，他让自己和这些同事去交流去了解，认识的新同事他都会把名字记在这最后一页。

L经理清瘦，但说话干脆利索，觉无半分拖沓。他那次组会的分享是我实习阶段收获非常大触动非常深的一次。L经理最明显的特征是他在办公室穿的一双老汉鞋和左手无名指上的戒指。他也许有更丰富和精彩的故事，但我对他了解的故事却非常遗憾地在这里中止。

K小哥也是我同校的学长，比我大不了几届，我却觉得他非常成熟淡定。虽然他很年轻，但是组会上的很多问题他都非常有发言权，说起来头头是道。所以我是非常崇拜他的。

他也乐于帮助实习生，虽然不是我的mentor，但他面对我的一些非常silly的问题依然非常耐心和认真地解答。有次我只是做了一件很小的事情，他却发邮件给我的经理们夸奖了我的办事效率，真的很感激呢。K小哥抽烟，大概是我认识的第一个我校土著抽烟的男生，不过还是很man的。

Y小哥就是我要提到的那位低调得不想去印度出差的同事。他平时很安静，话不多，但是一旦说话，问题和言论都非常犀利，正中要害。每天我来公司的时间都比较早，很多同事都没来，但Y小哥却每天都比我来得早。我下班的时候，他也还没走。感觉Y真的很勤奋，工作态度一丝不苟。

T是我的另一位同事，级别很高。不过他入职比我都要晚。其实当intern的一个特别尴尬的时候就是每次有新员工入职，在经理领着他们认识整个团队的时候，当他们之间互相介绍和握手致意的时候，我都非常担心轮到我这里的尴尬。不过在T和N两人同时入职的时候，我居然也被介绍，T还非常友好的同我握手，并询问我做哪方面的工作。总之，T是一个非常友好和开朗的大哥。

T有着丰富的工作经验，还非常热心地给我和另一个大两届的新员工学长讲述他自己的经验和故事，语重心长，给了我们很多工作上的建议和指导。

N大哥属于第一眼帅哥。第一次正面认识他是在组会上，一眼望去真的觉得N是我们整个team的颜值担当。文质彬彬，衬衫，眼镜，内秀的气质。虽然N估计已经至少35+了，但看起来很年轻。普通话虽然说得不好，但南方口音第一次让我觉得听着还挺舒服，这个看脸的世界。

N同时做着两个方向的工作，工作量应该蛮大，但感觉他不属于那种特别拼的类型，属于多方向切换游刃有余。