今天开会前,准备了很多汇报说明的材料,笔记本写了满满,但汇报时很多日常工作的进展领导都不在意,他只在意大的方面的问题,核心文件和办法是否修订,办法的主要思路是哪些。
所以给我的体会是,工作汇报应该说领导核心关注的问题,其实也就是百分之20的工作,对于我来讲就是如何把那20%的工作汇报的系统、体系、专业且合理!
今天开会前,准备了很多汇报说明的材料,笔记本写了满满,但汇报时很多日常工作的进展领导都不在意,他只在意大的方面的问题,核心文件和办法是否修订,办法的主要思路是哪些。
所以给我的体会是,工作汇报应该说领导核心关注的问题,其实也就是百分之20的工作,对于我来讲就是如何把那20%的工作汇报的系统、体系、专业且合理!