这个世界，对35岁以上的人，不够友好。

工作方面，随处可见招聘启事上除了一些比较低端的岗位，大多都会注明“35岁以下，条件优秀者可适当放宽。”

也许有人会说，过了35岁还依靠招聘网站或招聘启事找工作的，基本都是没有啥本事的人。

我不否认发表这种意见的权利，但是也请这样发言的人注意到，你们所认为的本事，是比较狭隘的，在你们说这话的语境中，本事只是特指对工作有益的那部分。

而且，请看那句“条件优秀者可适当放宽”，这也表明了，招聘的渠道，其实是多种多样的，连招聘单位都不排除会遇到沧海遗珠，所以有个例外条款。

不管怎样，排斥35岁以上的求职者，基本成了招聘单位的共识。

对于在职员工而言，35岁也是一个危险的关口。

曾有HR总监直言，清退35岁以上基层员工，早已是公开秘密。

或许，这个“基层”二字又有人拿来说道，35岁了还基层，活该被清退。

之前，我也是这么想的，但是在经过社会的洗礼之后，我的想法转变了。

相信大家都听过这句话：不想当将军的士兵，不是好士兵。同样的，每个身在职场的人，都是想有所进步的。

然而，并不是你想进步就能进步的，这个世界多的是事与愿违，而稀缺的是心想事成。

首先，领导的职位是有限的，跟你一样水平的，大有人在，但或许人家机缘比你好，关系比你硬之类的因素，出现了“新娘结婚了，新郎不是你”的局面；

其次，不是每个人都适合领导职位。一个销售高手，自己业绩出众，可是让他带团队，反而不及他自己亲自拼杀。类似的案例有很多。

最后，从公司的层面来说，公司希望分工越细越好，这样就能保证替换成本较低，而不会出现一个人撂挑子导致业务停转的局面。

越是有规模的公司，越追求这种精细的分工。

在这样的理念主导下，单个个体在一个岗位上可能一干多年，一不小心，就被基层了。

因为以上原因，加上社会规律使然，脱颖而出者，终究是少数，大部分人还是属于基层，而现在的企业，却要对这部分基层人员动刀子，还讥讽你活该，你冤不冤？

再说了，就算被清退，也不一定是你不行，也许是公司不行了，行业不行了。

生活方面，一个遵循社会传统的人，在35岁的年纪，差不多是上有老，下有小，而他/她，则是主心骨。

男人尤其如此。张爱玲说过，中年以后的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。

所以才有下班后，在车里争取两分钟时间做自己的无奈之人；才有为了三百块全勤奖，强拖病体上班而罔顾生命的人；才有凌晨高强度录制节目不幸猝死的艺人……

就算能挑起重担，但是也可能出现挑重担的人自身出现了状况，30多岁身患绝症、猝死的案例不要太多。

美好与不幸，我们无法预知谁先到来。

这一切，注定了我们需要为35岁以后的人生有所准备。

如果你还不到35岁，那么恭喜了，抓紧提升自己吧，让35岁后的你，最好不要在“基层”，免得还要通过招聘的形式找工作。

而已经过了35岁这个坎的，更需要自救了。

我们假设，35岁后的你，不出众，但也不那么没用，仅仅是一个平凡人。

在这样的情况下，我们来探讨一个救赎自己的可能性。

假设35岁后的你，还有一份工作，这算是一件比较幸运的事了，但千万不要为此沾沾自喜，毕竟我们现在都知道，没有哪个公司能够成为你的家，都是需要你的时候，你是小甜甜，不需要你的时候，你就是该走人。

这个时候，你该有离开的准备，无论是主动还是被动。

如果采取主动，很显然你有更好的选择，或者对自己比较自信，这种情况，没多少可以指导的，按自己的想法干就行了。

要知道，事情之难，并不是会有多少艰难险阻，而是没有开始的勇气，一旦开始了，见招拆招会成为一种必然。

如果遭遇被动离开，很显然，你被清退了。

这个时候，先不要愤懑，而是该好好审视自己：之前用以谋生的技能，能不能适合新的工作，如果不能，该如何学习新技能。

此外，你应该调低自己的预期，除了是因为行业不景气、公司倒闭之类的原因被清退外，你不能抱着“再找一份跟之前相当的工作”的念头。

不客气地说，你既然被清退，很明显存在“得不配位”的情况，所以你该调低自己预期，尽快谋得一份新的工作。

如果你知耻而后勇，会有补足预期的机会，但是在找工作的过程中，千万不能再自矜了。

除了学习新技能、调低预期尽快重新上岗之外，最重要的一步，就是复盘自己的人生，这样才能保证35岁之后的你再不会遭遇被清退的命运。

前面已经说过，除了大环境的原因被清退外，其余被清退的原因，其实在你个人身上。

所以需要你去复盘自己的人生，发现自己的缺陷，勇敢地去加以改正，才不会再被羞辱。

清退35岁以上基层员工，原因无非那么几种：

35岁的人，干劲和精力都今非昔比，太多琐事阻碍了在工作上的投入，性价比不高；

成本高，对公司经营不利。同样的工作，还有比你年轻、要的比你少的人可以代替，那么干嘛不换掉你？

你所干的工作并非无可替代，你本人也没有足够优秀的本事，那么换谁来不是一样的呢？

高成本、低性价比、稀缺性弱，这么多的弱点，不清退你清退谁？

要想补足短板，必须在性价比和稀缺性上下功夫，这样你才配得上高成本。

你能为公司创造多少价值，决定了公司愿意为你支付多少酬劳。不管你是在直接产生价值的岗位，还是职能性岗位，你都必须具备为公司创造价值的能力。

直接产生价值的岗位很好理解，那么职能性岗位如何为公司创造价值？之所以叫职能性，就是因为它不是直接产生价值的岗位，但是它可以通过优化流程、提升效率等方式，为公司节约成本，间接地创造价值。

你是行政类的，就该考虑如何控制资源消耗，既不影响公司正常运行，又能节约成本；

你是人力类的，如何为公司招聘来有能力的人员，又能在人力资本的支出上优于同行，这就是你价值所在。

当你具备这样的技能，你才算得上有了性价比，才会成为公司考虑留下的人才。

至此，你才算步入了“稀缺性”的道路。不过，从“性价比”到“稀缺性”，还有很长一段路要走。

在《心流：最优体验心理学》一书中，作者引用了一个普通工人的案例，来说明自得其乐性格对心流的作用，但这个例子，也能很好说明什么叫做稀缺性，这里做个引用。

这个普通工人叫做柯拉玛，5岁移民美国，读到四年级辍学，然后在南芝加哥一家租车火车车厢的工厂做焊接工人，一做就是30年。虽然他拒绝升职，只想做好一个焊接工人，但是他长期的专注于业务，让工厂里的人将他奉为灵魂人物，连厂里的经理都说，只要厂里有5个像他一样的人，他的厂就会成为行业的佼佼者，而他的同事则说，没有了他，工厂干脆关门大吉算了。

这位叫柯拉玛的工人之所以深孚众望，就在于他熟悉全厂各阶段的作业，他可以接替任何人的工作，还可以修理任何一架机器的任何部分，从巨型吊车到电子监视器。

试想一下，这样的人才，不就是稀缺性的典型案例吗？有这样的人才，谁会傻得将其清退，又有谁不愿意出高薪挽留这样的人才呢？

那么，35岁之后那个平凡的你，知道该如何自救了吗？

简单总结一下吧：要有忧患意识，要调低自己的心理预期，但是不能放松对自己的磨砺，要让自己有性价比，最好不可替代，才会掌握人生的主动。

35岁后的你，尽管平凡了前半生，但是还是有机会让自己崛起于后半生，只要你有勇气与过去的自己告别，用无畏的精神去不断锻炼自己。

你不必打败任何人，只需战胜自己！