在职场中会议中， 你是否常会有一种感觉，不出声，就不用担心害怕浪费大家的时间了？
问自己一个简单的问题：如果你出声了，没弄懂就问了，会不会受益的不仅仅是你一个呢？
这样也许会帮你下决心是否去提问。
如果答案是YES，而且你知道会议之后还有机会提问，那么，你可以先把问题放下来，等到合适的时机，提出你的问题，并附上你的理解；
如果答案是NO，或者你知道会后就没有机会再提问了，那就需要马上举手，提出你的问题，记住，要一并附上你的理解。
比如可以这样问：“根据我的理解，您的意思是说对工程的第一部分，我们要花6个月的时间，第二部分花3个月，第三部分花6个月，对吗?”
如果你理解错了，他会告诉你正确的应该是什么；
如果你得到的回应是对的，说明你听懂了，并且这样的提问，也不会让对方感到反感，不会觉得你到底刚才有没有在认真的听，反而会觉得你听得很认真，而且心中已经对这些工作有了自己的思路。
当然，在会议中，或者会议后进行提问，你也要顾及在座的参会者们的感受。
比如你已经提了好几个问题了，或是发现别人开始变得不自在了，或是会议已经拖了很久了，那么就要想一想，是不是必须，非得进行当场提问。
因为，在一个重要的会议上，提出一个或者N个有智慧，有水平的问题，是让上司和同事关注你的好机会。
也许你会认为：“在这样重要的场合，我还是最好闭上嘴，免得让自己看起来像个傻瓜”。
或者你会想“为什么我要张嘴向大家证明我就是那个傻瓜呢？“
世界上根本就没有所谓的愚蠢问题，只有因为你不加思考而进行的提问，才会显得你愚蠢。
正确的提问，并且你自己明了这个问题的深刻含义，是你充满自信的表现，而不是无知的举动。
比如在会议中，留心一下其他与会者的表情，如果你发现他们也很困惑、也很茫然，利用这样的机会提问是非常合适的契机，你可以问：“大家看起来都糊涂了，现在能否举几个例子说一下呢？
如果有人因为你提问而耻笑你，那是他们的事，如果他们一直都这么做，那么就不要客气，找个机会，直截了当地质问他们，为什么仅仅因为你提问而打击你，也许这样你会觉得你会和同事发生正面的冲突，但这样也总好过你误入歧途吧？
我是张海燕，一名职业规划师，擅长通过解读个人天赋解决个人职业发展中的各种问题！
