我是kid，这是我的163/365进化日课。2021.04.02

2021年的主题是前进和告别。诗与明天都在远方。新开始听起来很美好，然而万事开头难。但只有前进才能体验到成长和突破。

1.【日思】：今日最重要的一件事

发现价值，塑造价值

2.【日习】：你今天学习到了哪人些知识？升级了哪些认知？

项目1：基业长青（1h）

你应该随时准备取消、修正或改进一种构想（通用电气放弃自己最初的直流电系统，改为交流电系统），但是，绝对不要放弃公司。

在构建高瞻远瞩公司时，最重要的不是采取行动，而是改变你的观念。在随后的章节里，你可以发现很多创造行动导向的东西。要想好好利用这些发现，最重要的是要有正确的思想架构，这点正是本章的重点。我们认为，转变思想的重要性不亚于牛顿革命、达尔文革命和美国立国思想。

自然世界犹如一座滴答作响的神奇时钟，它所具有的美感和功能，起源于其基本程序和复杂机能的成功运作。

斯科特·菲茨杰拉德揭示的：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法但仍能保持行动能力。”这正是高瞻远瞩公司具备的。

“我们做的是挽救和改善生命的事业，所有的行动，都必须以能否圆满实现这个目标为衡量标准。”

总之，我们并未发现任何特别的理念内容和成为高瞻远瞩公司息息相关。我们的研究显示，理念的真实性和公司持续一贯符合理念的程度要比理念的内容重要。

对迪士尼来说，“我们存在，是为了替小孩制作卡通”，这必然是个差劲的使命宣言，既不引人入胜，也没有足可延续百年的弹性；但是，“用我们的想象力，带给千百万人快乐”，就是让人动容的使命，且容易延续百年。重要的步骤是为组织的生存寻找深层的根本的原因。要达到这个目的，一个有效的方法是提出下面这个问题：“为什么不干脆把这个组织关闭，出售资产，获取利润？”然后致力寻找现在和百年后同样正确的答案。

沃尔顿所说：“你不能只是继续做以前行得通的事情，因为你四周的每样事情都在变化。想要成功，你必须站在变化的前面。”同样地，小沃森在他的《一个企业的信念》里，深刻地记下一个惊人的警告：

一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战，除了“基本的”信念之外，企业在向前进时，必须准备改变本身的一切……组织中唯一神圣不可侵犯的东西应该是它营业的基本哲学。

最重要的，是不要把核心理念与文化、战略、战术、作业、政策或其他非核心的做法混为一谈。日久年长，文化标准必须改变，策略必须改变，产品线必须改变，目标必须改变，权限必须改变，管理政策必须改变，组织结构必须改变，奖励制度必须改变。到最后，公司如果想成为高瞻远瞩公司，唯一不应该改变的是核心理念。

我们由此得出本书的中心观念，亦即“保存核心，刺激进步”的根本动力是高瞻远瞩公司的基础。

在高瞻远瞩公司中，核心理念和一心一意追求进步的驱动力携手合作，驱动所有不属于核心理念的东西变化和进步。追求进步的驱动力源自人类一种深层的冲动，一种探索、创造、发现、希望、成功、改变和改善的冲动。追求进步的驱动力不是一种枯燥的理性认知，不是认定“在不断变化的世界里，进步是健康的”，或“健全的组织应该改变和改善”或“我们应该拥有目标”，而是一种深入内心、具有强迫性、几乎是与生俱来的原动力。

马里奥特也有同样的驱动力，他的座右铭是“不断地保持建设性，做有建设性的事情，死而后已……让每天都过得有价值，直到尽头”。

罗伯特·高尔文用“自我革新”这个词来描述摩托罗拉内部追求进步的驱动力：

自我革新是公司向前冲刺的力量，实际上，家父自从1928年创立公司，生产B型电池整流器时，就开始寻找替代的产品，因为可以预见消除器在1930年就会过时。在自我革新方面，他从来没有停顿过，我们也没有停顿过……自我革新这种理想不易捉摸，可以使创造性构想扩散……只有受过这种理想熏陶，而且毫不吝惜地奉献、致力追求全新构想蕴含的风险和希望之人，才能茁壮成长。

的确如此，追求进步的驱动力对现状永远不会满足，即使现状运作得很顺利也是如此。在任何状况下，高瞻远瞩公司追求进步的驱动力都不会满足，即使公司已经获致惊人成就也一样。就像亨利·福特所说：“我们永远可以做得更好，永远可以进步，永远可以发现新的可能性。你必须不断地向前做下去。

我们以自己的成功为荣，也欢欣庆祝。但是，想出未来怎么做得更好，才真正令人意气风发。看看自己可以做到多好，是一种永无止境的过程，没有一条终点线可以让我们说：“我们已经到达了。”我从不希望我们对自己的成就满意，因为这是堕落的开始。

3.【日省】：你今天有哪些缺憾、或者值得反思与改进的事情。

长期地不间断地投资自己，才是对抗任何不确定性，求得最确定性的最优策略。投资自己，有两个重要的方面，一健康，二智慧。貌似很简单的道理，但大多数人背道而驰。

对于过去统计比解释重要，对于现在行动比解释重要，对于未来信念比解释重要。话有时候不要说太满，对事物评头论足的时候，先想一想自己是否真的做到了。

假如你花了太多时间用言语解释你在做的事情，说明你的事情做得还不够好。换而言之，如果你的某个事情做的不错，即使你自己都解释不清，别人也会替你解释的五彩斑斓。

高盛cEO，没背景的孩子情欲有野心的人为伍。虽然我在人生当中，第1次在财务上获得了保障，但是我知道我对自己做的那些事情没有没有足够的激情，而且因为我并不热爱工作，永我将永远不可能从中得到满足或者是真的擅长这份工作，更爱这种工作的人，会更积极地专注于他，对有一些人来说这是乐趣，对我来说这是一份苦差。

在5年的律师事务所工作之后，我决定要尝试一些不同的东西，我回家告诉我的妻子，我要辞职，她哭了，而且不是因为高兴，不管怎么样事情还算顺利，我在一间华尔街的小企业中找到新的工作之后，被更大的企业收购，我也得以进入这个更大的机构，高盛集团。

在我的职业生涯中，我很幸运能够认识并且与很多全国顶级的首席执行官以及商界领袖们共同工作，我总是能够被也造就他们成功的那种激情所打动他们也许非常有钱，有权势惊人，但是他们的激情远远超越了金钱和权力。

今天我在这里不是要告诉你们金钱和权力的坏处，只是你的头脑中有一个更大目标，前一拳相当有益，如果你对自己的工作没有激情或者是没有动力，为你的孩子打造比你现在更好的人生，那么你就不会有那些。

尼采主张孩子优先学会画画，而不是音乐。从儿童时代起，通过素描和绘画通过风景人物世界的速写，而对眼睛的艺术培养同时也带来了一生都能够享受有的不可估量的好处。使观察人和情景的目光变得敏锐，宁静，持久。但对听觉艺术培养却不会产生类似好处。因此公立学校将视觉艺术优先于听觉艺术一般会更有好处。人性的，太人性的。

每个人的工作和所处的环境时间长了都会对你有一些负面的影响，会束缚你的思考方式和行为模式，比如银行工作可能会让你过度谨慎失去激情，然后去注意鸡毛蒜皮的琐事，没有大局观。

我是学药的，举一个很简单的例子，同样的一种药物进入人体后产生治疗作用和副作用时，所进行的客观化学规律是一模一样的，只不过在你想要的部分它是治疗作用，在你不想要的部分它叫副作用，这就是为什么治疗作用和副作用永远无法分离，因为他们压根就是同一件事，但是人得了病，只要收益明显大于损失，我们还是必须选择这种药。治理方式这个问题也是一样的，它的运行方式逻辑是以一贯之的，只不过在你想要的部分它叫优势，在另一些部分它叫缺陷。但无论如何主要选择一种具体的治理方式，只要优势依然明显大于缺陷，它就是好的方式，我们要承认不完美承认缺陷，但也不要想着世上有完美的方案，这一点任何时候对任何体系都是一样的。

勇敢争取敢被拒绝，能被拒绝，你的人生会额外收获很多，为什么有些人总是死气沉沉，无精打采，一个重要原因就是从小到大感受没有被看见和尊重过，反而需要替父母消化情绪，怎么算替父母消化情绪，听父母诉苦，父母不高兴吵孩子，发脾气就是孩子替父母消化情绪。

男人拥有智慧，就可以拥有大多数一切。你游戏输了会感到挫败沮丧，生活一团糟，却无比淡定。

有些人觉得长期主义是一种观念，实际上长期主义是一种能力。

几年以后的事情对许多人来说是虚无缥缈的，他的心智能力感觉不到，所以也没能力做长远规划。

比如诸时健的诸橙是一个10年的规划，就是努力10年才有了结果，诸时健的心理能容得下10年时间。

但对许多人来说努力一件事，一年以后能有结果他也受不了，除非马上看到结果。

没办法长远规划，本质上是心智空间太小，稍微长远的打算就没有了现实感。

有些人的心智能够容纳几十年，有的人的心智能容纳两三天，超过两三天他的内心就失去了现实感。

人啊，兜兜转转，最终还是会回到自己最擅长最喜欢最没有内心摩擦阻力的事情上来，当然之前所有那些不甘心的探索也都是必须的功课。

楼下一个男人病得要死，那间壁的一家唱着留声机，对面是弄孩子，楼上有两人狂笑，还有打牌声，河中的船上有女人哭着她死去的母亲。人类的悲欢并不相通，我只觉得他们吵闹。鲁迅而已集。

4.【日闲】：你今天有哪些不那么重要但却幸福感满满的事情？

现场活动会有重磅消息  奇葩说 2.20. 18 上

5.【结尾】

聚焦你的目标并时不时的提醒自己，你的思想行为是否走在通往目标的路上。