当资源陷入稀缺时，会产生专注红利。
周一接到任务，周五早上班要交一篇报告，反正时间还早，周二再说吧，周二，想写又没有思路，等灵感来了再说吧，周三，这事那事总静不下心来写，周四，明天就要交，没时间了，赶紧写，排除一切干扰写吧，突然觉得有灵感了，也有内容写了，但时间觉得不够用，可能晚上还是加点班，终于完成了，长舒一口气，今天效率真高，很有成就感。
当周四发现已经没有时间拖延，时间就成了稀缺资源，所有精力全关注在要完成这件事上，好象效果还不错，真的是这样么？
当你全神贯注地写报告时，本该周四给客户打的电话你失约了，别人和你交谈时，你心不在焉，开会时你满脑子全是报告的事，再也听不进领导在开会都讲了什么内容，可能内容与你密切相差而你充耳不闻。
作者总结，这是因为稀缺造成管窥效应，只关注管子内的事物，管子外的无暇顾及，优点是专注红利，但会造成恶果更多。
忙碌的人总觉得时间不够用，当时间成为稀缺资源时，为了早点完成任务，会多个任务同时做，如开车时打电话，可这样会造成很大的安全隐患，可能会引发交通事故，边写邮件边给客户找电话，不经意间，邮件内容写错发出去了，还要给客户解释，又浪费了不少时间，让人变得更忙碌。
另一个恶果，管窥效应会忽略重要的事而造成重大损失，有的消防员的生命不是在火灾现场失去，而是在去火灾现场的路上失去，当火警出现，消防员要在最短时间内穿好衣服上车，在车上还要研究如何扑灭火情，却忘了把安全带系上。
当金钱稀缺时，关注点就会在这个房租快到期了，信用卡要还了、孩子学费该交了，每个人大脑处理的带宽有限，当人的大脑要在处理这些问题时，已无再顾及其他任务，工作就会出问题，为了交房租，去借贷，每个月的开支中又多了利息的支出，到下个月资金会更紧张。
解决稀缺的问题，需要从二个方面入手。
改变思维方式，穷人的思维不变，即是有一笔钱解决当前的稀缺问题，还会陷入贫穷，花钱要有计划，对于时间稀缺，要采用时间管理的方法，把事件分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要分类，按不同的优先级处理，只处理优先级最高的一件事，处理完再进行下一件事，重点关注重要不紧急的事，比如制订长远计划、和员工沟通，学习培训等，如果只关注重要紧急的事，那么重要不紧急的事就会成为紧急重要的事，一天到晚全处于救火状态。
另一方面创造余闲，对于时间，制订计划时不能安排太慢，没有余闲，有个突发事件，计划就无法正常执行，对于余闲也要充分利用，对于时间的余闲不能拖延，拖延会导致时间稀缺，对于金钱，有余闲要做好资金分配计划，不能把钱用在冲动消费上，到用钱时无钱可用，再去借贷又会陷入恶性循环。
