管理其实并不复杂，企业管理为什么变得复杂，都是人为原因造成的。管理组织不规范，职、权、责不对等，职、权、责不清晰。企业管理制度不完善，企业各个管理系统不完善，老板不放权，眉毛胡子一把抓，没有工作流程与标准，事事靠请示，事事要汇报。其实管理知识就像一层窗户纸，一捅就破，有些事为什么许多人，想破脑袋也想不到，那是因为自己的知识和经验，还没有达到一定的高度，但只要旁边有人稍微一点拨，就会立刻醒悟，明白是怎么回事。
下面我和大家分享一个亲自的经历。那是07年我刚步入咨询行业，用了四个月的时间在花都的狮岭，做了一个头盔镜片项目，项目非常成功。是因为这个成功，使公司的知名度提升，耀辉头盔镜片厂，.是亚洲第二大头盔企业永恒的配件厂，借助永恒的知名度，当时想做项目的企业很多。
当时公司有很多项目在洽谈，老板当时分给我一个洽谈项目在佛山市鲤鱼沙，是做针织丅恤衫的。第一次客户老板约我谈项目是在佛山市区旋宫酒店，当时我们是边吃饭边聊，他们是两个老板。年纪大的姓胡有40多岁，年纪小的30来岁。姓什么我记不起了。胡老板问我，杨老师:我们那个工厂为什么这么乱，我问他怎么乱法，他说前面开料下了100套衣服的料，到打包装的时候只剩80多套，中间还有十多套衣服去哪里了，查也查不到。这明显是管理的问题了，我急忙应道并问他管理的组织架构，他说有一个厂长管全盘，20多年的缝纫经验，有一个副厂长主管生产，15年的缝纫经验。当时的我在江湖的经验不足，没有看出来他们是个套路，所以就得意洋洋，心里盘算着这个项目搞定了，但又怕他们不相信，所以就告诉他们，这是厂长与副厂长都不懂管理的原因造成的，厂长与副厂长缝纫经验技术老到，充其量就是一个高级技术工，而不是一个合格的管理者。然后胡老板又问，杨老师:像这种情况怎样去破解，此时此刻，我还没有想到这是个坑，又自以为是，洋洋得意的告诉他。这个很简单呐，找一个专业的懂管理的人做行政厂长，并告诉他四五千的不要，要找七八千的，价钱要的高，都是有本事的人，是真正懂管理的人，此类人肯定是免费的，第一次吃饭就这样结束了。
大概半个月过后，他们两个又请我吃饭，还在旋宫酒店老地方。我以为这次可能搞定了，是来签合同的，所以当时连上项目书，合同都带在身边。结果又是聊了半天，他们公司所发生的问题，问解决办法。就这样一来二去，大概是三个多月吧，总共请我吃了四次饭。最后一次请我吃饭的时候，给我封了一个8000块钱的红包，给红包的时候我挺纳闷的，合同都还没签，怎么就先给钱了，给钱项目钱也不够啊。最后胡老板看我一脸的懵逼，自己都觉得不好意思，就坦言相告，杨老师非常谢谢你，工厂现在运转非常正常，项目就不用做了。我当时又气又羞，恨不得地下有个缝钻进去，最后连再见都懒得说，拿起八千块钱就回公司了。回公司后让老板一顿臭骂，你就拿那8000块钱滚蛋吧，我当时又憋屈又无语，就那样灰溜溜的滚蛋了。城市套路深，我要回农村。当时感觉到咨询市场难混，不是我待的地，还是找个公司上班吧。
上面的经历说明几个问题
1:管理不是复杂的，而是简单的。
2:在同行业那怕是一辈子，不懂管理，就是个高级技术工，很多企业还在犯这低级错误。
3:害人之心不可有，防人之心不可无。
4:知识是可以产生价值的。
5:一个企业必须要有一个懂管理的领军人物。
6:人才是免费的。
一个生产型的企业，从采购物料，技术开发，产品批量生产，检验包装，销售出厂售后，这称之为一条产业链。根据要干的事，设置工作岗位，制定岗位工作要求，称之为岗位说明书。根据工作的类型和和近似型，组成子组织。根据子组织的相同类型和近似类型，组成分组织。再将各个分组织，组织起来成立总组织，这就是组织架构设计的原理。
一般生产型企业，都是四个分组织，人力资源管理部、销售部、生产部、财务部。如果技术含量比较重的企业，会有一个技术研发部。如果是集团化公司，则是各分公司加三个中心，人力资源管理中心，财务管理中心，营销管理中心。组织架构成立以后，就是人员的配置。各分公司的总经理，各管理中心的总监，都是关键人物，灵魂人物。配置必须慎之又慎，综合素质要求非常高。
1:人品是第一位的，要有信仰，信是感恩，仰是敬畏。
2:和企业的三观要合，(未来观、全局规、价′值观)。
3:逻辑性思维能力强，人际关系处理能力强。
4:至少要横向通(会其它部门的工作)，纵向精(精通本部门的工作)。
以上要求如果都达到，又能团结一心，优势互补，强强联手，这样企业的核心组织力量就非常强大。企业的管理就是管理人和事，就是管理者和被管理者的关系。管理者用70%的精力去管人，用30%的精力去管事，管好人事半功倍。如果用反了，注定是适得其反，烂事天天重复，天天发生。千万不要试想用人去管人，一定要用奖励机制和制度去管人。奖励机制就是企业的沃土，属于激励中的正激励，制度处罚是负激励。执行奖励和处罚，公平，公正，公开，合理一视同仁。用系统、流程、工作标准去管事，就不用事事请示汇报。有些企业为什么会乱，就是依赖人去管理，而不是依赖系统去管理。用系统管理对人的依赖性很低，企业离开谁都能自行运转。而依赖人去管理，企业很容易被人要挟，许多老板就是因为对人的依赖，最后处于进退两难的尴尬境地。对人的依赖还有一个最大的坏处，就是人走技亡。
