网上已经有无数鸡汤文讲过这个命题，无非是千篇一律的听话、能干、会来事，靠谱之类的泛泛之谈。
其实看这个问题，还是要从人类个体“自我”构建的角度来看。自我是什么？克里希那穆提说过自我是由一切旧有的记忆、僵化的知识、思想价值观堆砌而成。
具体点来说，自我的建立与人的国家、种族、地域、宗教信仰、原生家庭、性别、学习工作成长经历密不可分，这所有的一切，塑造了个体的自我，以及这个自我所坚持、执着的价值观和意识形态。
再举个具体的例子，一个在印度贫困地区出生，自动随家族皈依印度教，掌握多门印度各省本土语言，历经磨难，最终考入大学，远渡重洋，留学美利坚，跨入职场并有所成就的这么一个跨国企业的领导，可以想见，他所崇尚的价值观是什么？节俭，能吃苦，擅沟通，有信仰并且心理强大。
那么他会喜欢什么样的下属？答案显而易见，节俭的，能为部门省成本的，能吃苦，肯玩命加班的，擅长沟通的，能说会道的，并且精神世界有追求的，心理强大到泰山崩于前而面不改色。
为什么？因为这些特征和他所执着、崇尚的价值观完全一致。
所以领导喜欢什么样的下属和接班人？其实说白了，和找老婆是一样的，就是三观一致。
其实职场里太多的现实现象都可以从这个角度得到解释。
硅谷的一些500强IT公司中，常见的一个现象就是，印度的VP下面有很多印度的总监，带着一堆印度的经理，然后领导着不少印度人的手下，华人也是一样，华人的领导下面喜欢用的也是华人。为什么？因为大家都有一段共同的国家、民族、或者是地域的经历，共享着同样的国家、民族文化价值观。这段三观是一致的。
中国的社会企业中普遍常见的一些圈子，比如同学帮、老乡帮、战友帮、家族帮、或者前公司帮，道理也是一样，大家都有着一段共同的经历，在那段经历里，大家共享了那一部分的回忆、价值观和认知，所以，在这部分的价值观上，大家是完美契合的。
这是一些大的方面，从小的方面来说，比如说个人的性格上，也是同样的道理，比如一个领导在自我的成长经历中，塑造了他自认为可以在这个世界游刃有余的一些特长，并渐渐形成了他的习惯和性格，他会坚守并执着与这种品质和性格，当他挑选接班人时，他自然下意识的会优先挑选有着相同品质的人。
基本上现实世界你很少会见到一个特能说的领导会喜欢三棍子打不出一个闷屁的下属，急性子的领导会喜欢一个做事拖拖拉拉慢吞吞的下属，省吃俭用的领导会喜欢一个花钱大手大脚，把公司钱不当钱的下属。没别的，三观不一致使然。
人一辈子的职场生涯，肯定会遇到不同的领导，千万别去傻到试图让所有的领导都喜欢你，每个领导的经历、自我、性格、以及执着的价值观都是不完全相同的，你想像个万金油适应所有人，那可能吗？那你会彻底丧失掉自己的自我。
再者说，如果你真的去花功夫和时间去改变自己，去适应每个领导的偏好，价值观，得费多大的劲啊，这个时间精力成本，值得吗？如果换了个领导，喜欢改变之前的你，难不成再改回来？那你还是你吗？所以说到底，有喜欢你的领导，也必然会有不喜欢你的领导，这再正常不过，最重要的是不要墙头草，随风倒，认识自己，了解自我，认认真真做回本我的自己才是正道。
