今天的学习信息量很大，老师讲每一个人性密码我都很期待很好奇，只想多听一点，觉得意犹未尽，对照自己的卡点进行连接，很有触动：
一、一个领导树立权威的最好方式以身作则，我无法给予别人我没有的，我要求别做到的，自己先做到；
二、学会逆向思维，所有事物都是空性的，事物本身没有对错，所有的事物都有可能性；
三、“性”是身体最原始的能量，一切美好的事物都是高维能量，美就是生产力，应该去坦然接受！用美的元素用于企业文化，提高企业的关注点和注意力！
四、因为一切不确定性的因素导致不安全感的存在，让员工能有一个看得见的未来和可以达成的目标；
五、归属感和爱，懂得爱比爱更重要，设置外来威胁提升组织凝聚力，在团队里实现PK活动；
六、提高员工的尊严感，尊严水平越高自我管理能力就强，员工有获得感认可感就会提高效率，从而降低管理成本；
七、有意思、有意义：我们要快乐的工作学习生活，构建公司家庭和谐、轻松快来乐有趣的氛围，而不是让人很压抑死气沉沉的感觉；不断挖掘员工的工作意义，激发高层员工的精神力量；
八、罪恶感：赎罪是一种力量，忏悔是删除、放下、重塑，允许人改错认错，对他人做错事不能动不动就去指责批评埋怨，这样没任何好处，我们要学会管理行为的有效性，其目的是考核行为的结果，而不是员工上班的时间，每个人都有负罪感，都知道自己的错，如员工迟到让他知道下步怎么做？
九、带着好奇心去探索他人的内心就会更加兴奋，更具有了解的欲望 对孩子要保护好他们的好奇心，对待团队要引领激发其好奇心；
十、制造惊喜效应让我懂得可以降低预期，结果让其超越预期，达到情感忠诚的效果！
十一、今晚上老师用大量时间重点讲了“环境”和“被关注这两个密码，环境对人具有暗示性纵容，反过来环境也是我们内心的投射，在硬环境我要打造让自己决得舒心安心的家庭和办公环境，最好的风水就是对环境感到很舒服，带团队就是要打造好的环境；除硬环境之外还提升软环境，软环境就是企业文化，通过学习我要重新定义公司的文化，愿景、使命和核心价值观，作为一个老板要善于从形式中获取能量！让企业文化植入每个员工的心里；人们天生都是需要被关注。
如果持续得不到关注他就会下意识改变自己的行为来获得别人的关注，更多的关注一些优秀员工和一些特殊人员，来提高他们的积极性和安全感，关注可以塑造一个人的行为。
