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我身边经常听到有人抱怨：老板抠门，工资不涨反减，对办公用品死抠，过年过节的物品一年不如一年。我通常沉默表示中立，作为员工我们是否把公司当作家庭一样用心经营？作为老板是否真心为员工着想？盈利是公司目标，但在实现目标的过程中是否融入多一些情感呢？
我有一位朋友白手起家，在2013年开了家产后恢复中心，请了四个专业人员，没有工资制，每个人都有均等股份，每个人都相当卖力，把公司当家一样的用心经营，很多人好奇她的做法，我朋友回：他们带给我专业技能，我带给他们财务自由，互惠才会共赢。
她的做法正是建立联盟，她把自己和员工的目标编织在一起，为公司盈利即为自己赚钱。
她的做法在当地很受欢迎，很多人听说这样一家公司都会慕名而来，她从来不把员工当员工，她说：我希望她们未来离开这里，个个像在这里一样都是老板娘。
她的作风影响着手下的员工，每个人都帮她四处打着行走广告，逢年过节她会安排员工或亲自拜访上千户客户，用诚意俘获人心，以此积累人脉。
在她第二家分店开起的时候，当别的企业忧愁招人难，她忧愁选人难，来应聘的人络绎不绝，很多是她曾拜访的客户，她和四位老员工一起筛选留下优秀的人儿，重视人脉情报，让她的公司快速扩展～
后来有一位老员工因为孩子生病问题辞职了，她二话没说，到她的家里多次拜访慰问，帮助她解决了部分经济问题，她告诉老员工：记得我们是姐妹。这让老员工感激不尽，一年后这名老员工成了她第三家分店的店长，经营同事联络网，利他也利己。
现在我朋友的连锁店已在全国各地遍布20多家，正是重视建立联盟、重视人脉情报、重视经营同事联络网才让她的事业风生水起～
现实生活中，能做到这样的公司为数不多，做老板需要格局大胸怀大，时刻想着我能为员工带来什么，用行动影响员工，这样的公司才会长久不衰～
做这样的老板如何～
