《高效能人士的七个习惯》

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。起初，这种授权方式费时又费力，但却十分值得。通过责任型授权，可将杠杆的支点向右移动，提高杠杆的作用。

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

【预期成果】双方都要明确并理解最终的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。要投入时间，耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排。

【指导方针】确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了。”

事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，放手让他们去做。

【可用资源】告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。

【责任归属】制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

【明确奖惩】明确告知评估后的结果——好的和不好的——包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。

I：责任型授权，是提高效能，促进自己和他人成长的重要方法，通过这种授权，不但能实现分工合作，让组织成员各负其责、各精其专以提高效率，还能以给予被授权者足够的自由而最终使其能够并愿意承担责任。

如果不授权，什么事儿都自己做，一方面会把自己累死，另一方面个人的力量是有限的，没有分工协作，那将难以实现宏大复杂的成就。

如果不以赋予责任式的授权，也就是指令型授权，我说一步你做一步，我演示一个方法你学一个方法，这种授权可能短期见效甚快，但从长期来看，被授权者将逐渐丧失独立思考并解决问题的能力，永远无法真正承担起责任。

责任型授权具体的做法是：

1.描绘目标，达成共识；

2.确定行动的方略、原则、界限，避免踩雷或入坑，但不提供具体的方法；

3.确定衡量标准，以供被授权者自我评估；

4.明确资源，以供被授权者合理利用；

5.明确目标实现情况对其可能的正面和负面影响。

A1：我教儿子抹桌子，演示了我的方法，并手把手教他，轮到他时就按照我的方法做了一遍，但却对桌上未擦拭干净的油渍视而不见。这就是只强调了方法，却未明确目标所致。

A2：要搞拆书帮分舵年会了，接下来的一周，要跟小伙伴一起对每一个环节的具体呈现结果、衡量标准、可运用的资源形成共识。